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中国资源型企业境外并购风险管理研究--以云南驰宏锌锗股份有限公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
1 绪论第6-12页
   ·研究背景和意义第6-8页
   ·国内外研究现状第8-10页
   ·研究内容和方法第10-12页
2 企业境外并购及其风险管理基本理论第12-17页
   ·企业境外并购概述第12-14页
     ·企业境外并购风险管理基本理论第14-17页
3 中国资源型企业境外并购及其风险分析第17-27页
   ·中国资源型企业境外并购现状与特点第17-20页
   ·中国资源型企业境外并购风险识别和估计方法第20-21页
   ·中国资源型企业境外并购风险分析第21-27页
4 中国资源型企业境外并购风险的管理第27-32页
   ·中国资源型企业境外并购在并购调查阶段的风险管理第27-28页
   ·中国资源型企业境外并购在并购决策阶段的风险管理第28-29页
   ·中国资源型企业境外并购在并购交易执行阶段的风险管理第29-30页
   ·在并购完成整合阶段的风险管理第30-32页
5 云南驰宏锌锗股份有限公司并购加拿大塞尔温矿业项目案例分析第32-41页
   ·案例概况第32-35页
   ·并购风险及其风险管理措施第35-37页
   ·案例启示第37-41页
结语第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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