美瀚北汽汽车拍卖公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理的内涵和特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第13页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-17页 |
| ·企业战略制定 | 第14-16页 |
| ·企业战略实施 | 第16页 |
| ·企业战略评价 | 第16-17页 |
| 第3章 美瀚北汽的战略管理环境分析 | 第17-37页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-31页 |
| ·行业环境概述 | 第23-25页 |
| ·同行业竞争者分析 | 第25-26页 |
| ·新进入者威胁分析 | 第26-27页 |
| ·替代品威胁分析 | 第27-28页 |
| ·供应商威胁分析 | 第28-30页 |
| ·购买者威胁分析 | 第30-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织架构分析 | 第31-32页 |
| ·经营状况分析 | 第32-34页 |
| ·文化制度分析 | 第34页 |
| ·SWOT 分析 | 第34-37页 |
| ·内部优势 | 第34-35页 |
| ·内部劣势 | 第35页 |
| ·外部机会 | 第35-36页 |
| ·外部威胁 | 第36-37页 |
| 第4章 美瀚北汽的战略目标选择 | 第37-46页 |
| ·美瀚北汽的愿景与使命 | 第37-38页 |
| ·美瀚北汽的战略目标定位 | 第38-40页 |
| ·美瀚北汽的战略布局 | 第40-46页 |
| 第5章 美瀚北汽战略实施保障 | 第46-52页 |
| ·进行组织机构变革 | 第46-47页 |
| ·建立完善的战略控制系统 | 第47-49页 |
| ·建立适合企业发展的公司文化 | 第49-50页 |
| ·矫正企业战略偏差 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56页 |
