| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-15页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| (三) 研究的主要内容 | 第13页 |
| (四) 研究的思路及方法 | 第13-14页 |
| (五) 论文的框架结构 | 第14-15页 |
| 二、相关理论与方法综述 | 第15-28页 |
| (一) 企业组织结构 | 第15-16页 |
| (二) 事业部制理论基础 | 第16-20页 |
| (三) 集团管控模式 | 第20-23页 |
| (四) 欠发达地区环境对企业改制的影响 | 第23-28页 |
| 三、航天510所制造中心管控模式设计 | 第28-48页 |
| (一) 航天510简介 | 第28-29页 |
| (二) 我国航天高科技企业发展过程和现状 | 第29-32页 |
| (三) 欠发达地区环境下制造中心事业部改制的背景及现实需求 | 第32-35页 |
| (四) 管控模式设计 | 第35-46页 |
| (五) 控制机制 | 第46-48页 |
| 四、航天510所制造中心组织结构设计 | 第48-53页 |
| (一) 制造中心改制前组织结构 | 第48-50页 |
| (二) 制造中心组织结构调整的主要思路及设计方案 | 第50-51页 |
| (三) 委员会组成及主要责任 | 第51-53页 |
| 五、应用效果分析及完善对策 | 第53-58页 |
| (一) 事业部制运作管理模式应用效果分析 | 第53页 |
| (二) 事业部制管控模式运行时存在的问题 | 第53-54页 |
| (三) 完善措施 | 第54-58页 |
| 六、结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |