煤矿企业人员失信行为及基于激励视角的对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究路线 | 第15-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-26页 |
| ·事故致因理论概述 | 第16-18页 |
| ·事故频发倾向理论 | 第16页 |
| ·海因里希事故因果连锁论 | 第16-17页 |
| ·瑟利事故模型 | 第17页 |
| ·能量意外释放理论 | 第17-18页 |
| ·P 理论 | 第18页 |
| ·轨迹交叉理论 | 第18页 |
| ·激励理论概述 | 第18-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21-22页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第22-23页 |
| ·综合激励理论 | 第23页 |
| ·失信行为理论概述 | 第23-26页 |
| ·人员失信相关理论及概念的提出 | 第23-24页 |
| ·煤矿人员失信行为的分类 | 第24-26页 |
| 第3章 煤矿企业中的人员失信行为 | 第26-32页 |
| ·煤矿事故分类 | 第26页 |
| ·主要煤矿事故中的人员失信行为 | 第26-32页 |
| ·瓦斯爆炸事故中的人员失信 | 第27-28页 |
| ·顶板事故中的人员失信 | 第28页 |
| ·水害事故中的人员失信 | 第28-29页 |
| ·火灾事故中的人员失信 | 第29-32页 |
| 第4章 失信行为的影响因素 | 第32-38页 |
| ·个体因素 | 第33页 |
| ·身体状况 | 第33页 |
| ·技术能力 | 第33页 |
| ·工作经验 | 第33页 |
| ·文化水平 | 第33页 |
| ·心理因素 | 第33-34页 |
| ·侥幸心理 | 第34页 |
| ·麻痹心理 | 第34页 |
| ·经验心理 | 第34页 |
| ·情绪波动 | 第34页 |
| ·工作因素 | 第34-35页 |
| ·作业环境 | 第34-35页 |
| ·工作压力 | 第35页 |
| ·工作吸引力 | 第35页 |
| ·机器设备 | 第35页 |
| ·组织因素 | 第35-38页 |
| ·组织安全意识 | 第35-36页 |
| ·组织安全培训 | 第36页 |
| ·组织关系 | 第36页 |
| ·组织监督 | 第36-38页 |
| 第5章 ANP 模型的建立及计算 | 第38-46页 |
| ·ANP 方法简介 | 第38-40页 |
| ·ANP 的基本概念 | 第38-39页 |
| ·ANP 与 AHP 的比较 | 第39-40页 |
| ·ANP 模型的建立 | 第40-41页 |
| ·模型的计算 | 第41-46页 |
| ·Super Decisions 软件简介 | 第41页 |
| ·网络结构模型的计算 | 第41-46页 |
| 第6章 基于激励视角的对策模型的建立及研究假设 | 第46-52页 |
| ·对策模型的建立 | 第46-48页 |
| ·迪尔激励模型简介 | 第46-47页 |
| ·对策模型的建立 | 第47-48页 |
| ·对策及研究假设的提出 | 第48-52页 |
| ·V_(it)的提高 | 第48页 |
| ·V_(ia)的提高 | 第48-49页 |
| ·V_(mj)的提高 | 第49页 |
| ·V_(sj)的提高 | 第49页 |
| ·E_(ia)的提高 | 第49-50页 |
| ·E_(mj)的提高 | 第50页 |
| ·E_(sj)的提高 | 第50-52页 |
| 第7章 对策模型的实证分析 | 第52-58页 |
| ·问卷的设计和实施 | 第52页 |
| ·问卷的设计 | 第52页 |
| ·问卷的实施情况 | 第52页 |
| ·样本的描述性统计分析 | 第52-53页 |
| ·信度分析 | 第53-54页 |
| ·相关性分析 | 第54-56页 |
| ·实证分析的结果 | 第56-58页 |
| 第8章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-74页 |
| 调查问卷一 | 第66-70页 |
| 调查问卷二 | 第70-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74-75页 |
