摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·理论意义 | 第12-13页 |
·现实意义 | 第13页 |
·研究思路与框架 | 第13-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-32页 |
·领导风格研究 | 第15-22页 |
·领导理论概述 | 第15页 |
·领导风格定义 | 第15-16页 |
·领导风格的分类 | 第16-17页 |
·交易型领导理论 | 第17-18页 |
·交易型领导风格的概念 | 第17-18页 |
·交易型领导风格的结构 | 第18页 |
·变革型领导理论 | 第18-20页 |
·变革型领导风格的概念 | 第18-19页 |
·变革型领导风格的结构 | 第19-20页 |
·放任型领导理论 | 第20页 |
·三种领导风格的结果研究现状 | 第20-22页 |
·对组织承诺的影响 | 第20-21页 |
·对组织公民行为的影响 | 第21页 |
·对工作满意度的影响 | 第21页 |
·对职业满意度的影响 | 第21-22页 |
·职业满意度 | 第22-27页 |
·职业成功 | 第22页 |
·主观职业成功 | 第22-23页 |
·主观职业成功的内涵 | 第22-23页 |
·主观职业成功的测量 | 第23页 |
·职业满意度 | 第23-27页 |
·职业满意度的概念 | 第23-24页 |
·职业满意度的测量 | 第24页 |
·职业满意度的影响因素研究 | 第24-27页 |
·自尊的概念 | 第27-30页 |
·自尊的定义 | 第27-28页 |
·自尊的结构 | 第28页 |
·自尊的结果研究 | 第28-29页 |
·自尊的调节作用 | 第29-30页 |
·研究述评 | 第30-32页 |
第3章 研究设计 | 第32-37页 |
·理论模型 | 第32页 |
·变量维度及测量 | 第32-34页 |
·员工感知的变革型领导风格的结构维度与测量 | 第32-33页 |
·员工感知的交易型与放任型领导风格的维度与测量 | 第33页 |
·职业满意度的维度与测量 | 第33页 |
·自尊的维度与测量 | 第33-34页 |
·假设提出 | 第34-37页 |
·领导风格与职业满意度的关系假设 | 第34-35页 |
·变革型领导与职业满意度的关系假设 | 第34页 |
·交易型领导与职业满意度的关系假设 | 第34-35页 |
·放任型领导与职业满意度的关系假设 | 第35页 |
·自尊在领导风格与职业满意度间的调节作用 | 第35-36页 |
·三种领导风格下员工职业满意度的比较研究 | 第36-37页 |
第4章 实证分析 | 第37-55页 |
·问卷收集 | 第37页 |
·样本描述性统计 | 第37-38页 |
·变革型、交易型与放任型领导风格下的职业满意度水平比较 | 第38-39页 |
·信度分析 | 第39-41页 |
·领导风格量表的信度分析 | 第39-40页 |
·职业满意度量表的信度分析 | 第40-41页 |
·自尊量表的信度分析 | 第41页 |
·效度分析 | 第41-45页 |
·自变量与因变量间的关系研究 | 第45-53页 |
·变革型领导、职业满意度与自尊的关系研究 | 第45-48页 |
·变革型领导对职业满意度的影响研究 | 第45-47页 |
·自尊的调节效应分析 | 第47-48页 |
·交易型领导、职业满意度与自尊的关系研究 | 第48-51页 |
·交易型领导对职业满意度的影响研究 | 第48-50页 |
·自尊的调节效应分析 | 第50-51页 |
·放任型领导、职业满意度与自尊的关系研究 | 第51-53页 |
·放任型领导对职业满意度的影响研究 | 第51-52页 |
·自尊的调节效应分析 | 第52-53页 |
·变革型、交易型和放任型领导对职业满意度的影响比较研究 | 第53页 |
·假设验证小结 | 第53-55页 |
第5章 研究结论及建议 | 第55-60页 |
·研究结果与讨论 | 第55-57页 |
·变革型领导对职业满意度的影响作用 | 第55页 |
·交易型领导对职业满意度的影响作用 | 第55-56页 |
·放任型领导对职业满意度的影响作用 | 第56页 |
·自尊对领导风格与职业满意度关系的调节作用 | 第56-57页 |
·三者影响作用的比较 | 第57页 |
·建议 | 第57-58页 |
·研究创新点、不足与展望 | 第58-60页 |
·创新点 | 第58页 |
·不足 | 第58-59页 |
·展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附录 | 第67-70页 |