DR公司在华代表处岗位设计改进方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-17页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-11页 |
| ·岗位设计的影响因素 | 第11-12页 |
| ·岗位设计的基本原则 | 第12-14页 |
| ·岗位设计的基本流程 | 第14-15页 |
| ·岗位设计的基本方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 DR公司在华代表处岗位设计的现状分析 | 第19-31页 |
| ·DR公司在华代表处发展概况 | 第19-22页 |
| ·DR公司发展历程 | 第19-20页 |
| ·DR公司在华代表处发展历程 | 第20-22页 |
| ·DR公司在华代表处的基本职责 | 第22页 |
| ·代表处现有岗位设计内容和特点分析 | 第22-26页 |
| ·代表处现有岗位设计的相关内容 | 第22-25页 |
| ·代表处现有岗位设计的主要特点 | 第25-26页 |
| ·代表处现有岗位设计存在的问题与原因分析 | 第26-31页 |
| ·岗位设计目前存在的主要问题 | 第26-27页 |
| ·岗位设计存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| ·岗位设计改进的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3 DR公司在华代表处岗位设计改进方案的设计 | 第31-46页 |
| ·代表处岗位设计改进的思路与方法 | 第31-33页 |
| ·总体思路 | 第31页 |
| ·基本方法 | 第31-33页 |
| ·代表处组织结构与岗位设计方法的改进 | 第33-36页 |
| ·组织结构设计的改进 | 第33-35页 |
| ·岗位设计方法的改进 | 第35-36页 |
| ·代表处内部业务网络流程的改进 | 第36-37页 |
| ·代表处工作分析与岗位说明书的改进 | 第37-46页 |
| ·工作分析的改进 | 第37-45页 |
| ·岗位说明书的改进 | 第45-46页 |
| 4 DR公司在华代表处岗位设计改进方案的实施 | 第46-50页 |
| ·代表处改进方案实施的流程 | 第46-47页 |
| ·成立方案实施项目小组 | 第46页 |
| ·方案分析与宣传 | 第46页 |
| ·人才引进与培训 | 第46页 |
| ·方案试点与总结反馈 | 第46-47页 |
| ·代表处改进方案实施的可能面临的障碍及对策 | 第47页 |
| ·领导支持与决心 | 第47页 |
| ·员工观念与恐惧 | 第47页 |
| ·代表处改进方案实施的预期效果评价与反馈 | 第47-50页 |
| ·改进方案实施的预期效果评价 | 第47-49页 |
| ·改进方案实施预期效果的反馈 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录A DR公司作业指导书及基础工作培训 | 第52-61页 |
| 附录B DR公司岗位说明书范本 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
