联想并购IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-21页 |
| ·企业文化 | 第10-11页 |
| ·企业文化的概念 | 第10页 |
| ·企业文化的作用 | 第10-11页 |
| ·企业并购 | 第11-12页 |
| ·企业并购的概念 | 第11页 |
| ·企业并购的动因 | 第11-12页 |
| ·企业并购中的跨文化冲突 | 第12-16页 |
| ·跨文化冲突的理论 | 第12页 |
| ·跨文化冲突的产生方式 | 第12-14页 |
| ·产生跨文化冲突的原因 | 第14-15页 |
| ·跨文化冲突对企业经营的影响 | 第15-16页 |
| ·企业跨文化整合 | 第16-20页 |
| ·跨文化整合的必要性 | 第16-17页 |
| ·跨文化整合方式 | 第17-19页 |
| ·跨文化整合的过程 | 第19-20页 |
| ·理论总结 | 第20-21页 |
| 3 案例正文 | 第21-26页 |
| ·联想并购背景 | 第21-23页 |
| ·联想发展史 | 第21-22页 |
| ·联想企业文化 | 第22-23页 |
| ·IBM出让全球PC业务的背景 | 第23-24页 |
| ·IBM发展史 | 第23-24页 |
| ·IBM企业文化 | 第24页 |
| ·跨文化冲突示例 | 第24-26页 |
| 4 案例分析 | 第26-38页 |
| ·两个企业的文化差异 | 第26-29页 |
| ·联想的文化特性 | 第26-27页 |
| ·IBM文化特性 | 第27-28页 |
| ·两方企业文化差异比较 | 第28-29页 |
| ·预期的问题 | 第29-32页 |
| ·企业并购前遇到的问题 | 第29-30页 |
| ·企业并购后遇到的问题 | 第30-31页 |
| ·比较实际和预期的问题 | 第31-32页 |
| ·比较文献中提到的问题和实际问题 | 第32页 |
| ·整合的过程 | 第32-35页 |
| ·联想的整合战略 | 第32-34页 |
| ·联想目前的整合阶段 | 第34-35页 |
| ·采取的整合模式 | 第35页 |
| ·讨论 | 第35-36页 |
| ·思考 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
