| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究成果 | 第8-9页 |
| ·国内研究进展 | 第9页 |
| ·现有研究成果的简要评述 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 2 集团公司管理理论基础 | 第11-26页 |
| ·集团公司相关概念界定 | 第11-17页 |
| ·集团公司概念 | 第11-13页 |
| ·集团公司管理控制内涵 | 第13-15页 |
| ·集团公司管理模式的选择原则 | 第15-17页 |
| ·企业集团实行管理控制的意义 | 第17页 |
| ·集团公司管理控制模式 | 第17-26页 |
| ·集团公司管理控制模式概念 | 第17-18页 |
| ·集团公司管理控制模式类型与比较 | 第18-26页 |
| 3 CMC集团公司管理模式现状分析 | 第26-34页 |
| ·CMC集团公司及背景简介 | 第26-28页 |
| ·CMC集团公司简介 | 第26页 |
| ·CMC集团公司外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·CMC集团公司管理模式现状 | 第28-32页 |
| ·CMC集团公司内部环境 | 第28-29页 |
| ·企业集团架构 | 第29-30页 |
| ·各子公司业务成熟度 | 第30-31页 |
| ·CMC集团对子公司的管理方法 | 第31-32页 |
| ·CMC集团公司现有管理模式存在的问题 | 第32-34页 |
| ·公司管理机制混乱管理效率低下 | 第32页 |
| ·对子公司缺乏有效的控制导致效益低下 | 第32页 |
| ·绩效考核制度不完善子公司缺乏积极性 | 第32-33页 |
| ·完全分权的管控模式不利于集团公司整体战略目标的实现 | 第33-34页 |
| 4 CMC集团公司新型管理模式的构建 | 第34-39页 |
| ·CMC集团构建新型管理模式的基本思路 | 第34-36页 |
| ·CMC集团发展战略 | 第34-35页 |
| ·集团发展阶段 | 第35页 |
| ·集团规模 | 第35页 |
| ·集团资源关联度 | 第35-36页 |
| ·集团总部的管理能力 | 第36页 |
| ·适合CMC集团公司的新型管控模式 | 第36-39页 |
| ·以财务型管控为主的混合型管控的概念 | 第36-37页 |
| ·CMC集团混合型管控的内容 | 第37-39页 |
| 5 新型管控模式的实现路径及瓶颈突破 | 第39-44页 |
| ·CMC集团新型管控模式的实现路径 | 第39-40页 |
| ·新型管控模式实现的瓶颈突破 | 第40-42页 |
| ·新型管控模式的执行及保障措施 | 第42-44页 |
| 6 总结 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |