FL上海公司的供应商本土化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的和内容 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 供应商本土化基本理论 | 第13-16页 |
| ·供应商本土化概念 | 第13页 |
| ·相关理论 | 第13-16页 |
| ·交易成本理论 | 第13-14页 |
| ·价值链理论 | 第14页 |
| ·关税壁垒理论 | 第14-15页 |
| ·比较优势理论 | 第15-16页 |
| 第3章 FL上海公司供应商本土化现状及存在问题 | 第16-26页 |
| ·公司背景 | 第16页 |
| ·供应商本土化动因 | 第16-19页 |
| ·满足终端客户要求 | 第16-17页 |
| ·压缩内部成本 | 第17页 |
| ·优化供应链 | 第17-18页 |
| ·加强沟通 | 第18-19页 |
| ·供应商本土化现状及面临的问题 | 第19-22页 |
| ·供应商本土化进展缓慢 | 第19页 |
| ·零部件本土化比率较低 | 第19-21页 |
| ·本土化后原材料质量不合格率较高 | 第21-22页 |
| ·本土化样件认可时间较长 | 第22页 |
| ·供应商本土化中问题产生的原因 | 第22-26页 |
| ·缺乏完善的供应商本土化管理制度 | 第22页 |
| ·没有专门的供应商本土化管理团队 | 第22-23页 |
| ·国内供应商产业环境不够成熟 | 第23-24页 |
| ·产品设计缺乏对本土材料特殊考虑 | 第24页 |
| ·缺乏对中国宏观政策和环境的准确把握 | 第24-26页 |
| 第4章 FL上海公司供应商本土化的推进策略 | 第26-45页 |
| ·规范供应商本土化管理制度 | 第26-34页 |
| ·完善供应商本土化流程 | 第26-27页 |
| ·科学建立供应商本土化绩效指标体系 | 第27-29页 |
| ·加强本土供应商全过程管理 | 第29-34页 |
| ·加强供应商本土化团队建设 | 第34-38页 |
| ·取得公司总部的支持 | 第34页 |
| ·适时设立中国采购中心 | 第34-35页 |
| ·有效凝聚团队成员 | 第35-38页 |
| ·适应当前产业环境 | 第38-42页 |
| ·培育潜在供应商 | 第38-40页 |
| ·注重供应环境分析 | 第40-41页 |
| ·防范本土化风险 | 第41-42页 |
| ·强化产品设计中供应商本土化的考虑 | 第42-43页 |
| ·材料及零部件在中国的可得性 | 第42-43页 |
| ·零部件的标准化设计 | 第43页 |
| ·零部件的通用化设计 | 第43页 |
| ·加强对中国宏观政策和环境的把握 | 第43-45页 |
| ·积极应对人力成本上升压力 | 第43-44页 |
| ·采用合理的货币结算方式 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
