| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 引言 | 第13-20页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路及构架 | 第16-19页 |
| ·论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-30页 |
| ·薪酬 | 第20-23页 |
| ·薪酬的涵义 | 第20页 |
| ·薪酬的构成 | 第20-22页 |
| ·薪酬的分类 | 第22页 |
| ·薪酬的功能 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系 | 第23-26页 |
| ·薪酬体系的涵义 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第24-25页 |
| ·薪酬体系设计的发展趋势 | 第25-26页 |
| ·国内外薪酬理论研究及应用现状 | 第26-30页 |
| ·国外薪酬理论的研究与应用 | 第26-27页 |
| ·国内薪酬理论的研究与应用 | 第27-29页 |
| ·研究评述 | 第29-30页 |
| 第3章 TA服饰公司薪酬体系的现状 | 第30-39页 |
| ·TA服饰公司概况 | 第30-33页 |
| ·TA服饰公司简介 | 第30页 |
| ·TA服饰公司组织结构 | 第30-31页 |
| ·TA服饰公司的人员构成 | 第31-33页 |
| ·TA服饰公司薪酬相关现状 | 第33-39页 |
| ·基本工资 | 第33-35页 |
| ·岗位津贴 | 第35-36页 |
| ·绩效工资 | 第36-38页 |
| ·其他 | 第38-39页 |
| 第4章 TA服饰公司薪酬体系满意度调查分析 | 第39-49页 |
| ·不同岗位的结构化访谈 | 第39-40页 |
| ·薪酬满意度问卷的设计与发放 | 第40-41页 |
| ·员工薪酬满意度调查结果分析 | 第41-46页 |
| ·TA服饰公司原有薪酬体系存在的问题 | 第46-49页 |
| ·绩效考核不科学 | 第46页 |
| ·薪酬缺乏市场竞争力 | 第46-47页 |
| ·薪酬无法满足员工的需求 | 第47页 |
| ·职位工资限制员工的发展 | 第47-49页 |
| 第5章 TA服饰公司薪酬体系优化设计 | 第49-65页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计目的 | 第49-53页 |
| ·薪酬体系与战略导向相结合的目的 | 第49-50页 |
| ·体现相对公平性的目的 | 第50页 |
| ·激励和约束并存的目的 | 第50-52页 |
| ·促进薪酬满意度的目的 | 第52-53页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系的优化设计方案 | 第53-63页 |
| ·重新评估岗位价值,确定岗位工资 | 第53-55页 |
| ·建立薪资等级调整制度,提高薪酬满意度 | 第55-56页 |
| ·合理确定薪酬结构,提高员工公平感 | 第56-57页 |
| ·增加福利选项,提高员工幸福感 | 第57-59页 |
| ·完善绩效考核制度,提高员工参与度 | 第59-63页 |
| ·TA服饰公司新旧薪酬体系差异比较 | 第63-65页 |
| ·优化了绩效考核办法 | 第63页 |
| ·建立了新的岗位等级 | 第63页 |
| ·平衡了薪酬结构的整体比例 | 第63-65页 |
| 第6章 TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施措施与保障 | 第65-69页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施措施 | 第65-67页 |
| ·建立有效的绩效评估系统 | 第65-66页 |
| ·制定统一的调薪政策 | 第66页 |
| ·建立薪酬信息沟通反馈机制 | 第66-67页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施保障 | 第67-69页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计的运行管理 | 第67页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计的监控诊断 | 第67-68页 |
| ·TA服饰公司薪酬体系优化设计的方案调整 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论与创新点 | 第69-70页 |
| ·本文结论 | 第69页 |
| ·创新点 | 第69-70页 |
| ·不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附件一 | 第74-75页 |
| 附件二 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |