| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·背景和研究的意义 | 第12-14页 |
| ·课题提出的背景 | 第12-13页 |
| ·课题研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路和基本框架 | 第14-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第17-24页 |
| ·战略的来源及分类 | 第17-18页 |
| ·战略的含义 | 第17页 |
| ·战略的类型 | 第17-18页 |
| ·战略管理的过程及内容 | 第18-20页 |
| ·竞争战略研究及主要分析工具 | 第20-24页 |
| ·竞争战略概述 | 第20-22页 |
| ·主要分析工具 | 第22-24页 |
| 第3章 JG纺织公司外部环境分析 | 第24-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-36页 |
| ·政治法律环境 | 第24-26页 |
| ·经济环境 | 第26-31页 |
| ·技术环境 | 第31-34页 |
| ·社会文化环境 | 第34-36页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第36-42页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第38-42页 |
| 第4章 公司资源与能力分析 | 第42-50页 |
| ·管理力量和企业组织分析 | 第42-43页 |
| ·经营资源与能力分析 | 第43-48页 |
| ·生产工艺和设备分析 | 第43-45页 |
| ·市场营销分析 | 第45-46页 |
| ·财务状况分析 | 第46页 |
| ·人力资源分析 | 第46-47页 |
| ·研究与开发分析 | 第47-48页 |
| ·企业文化分析 | 第48-50页 |
| 第5章 JG纺织公司竞争战略选择 | 第50-56页 |
| ·关键成功因素分析 | 第50-51页 |
| ·JG纺织公司SWOT分析 | 第51-53页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第53-56页 |
| 第6章 JG纺织公司差异化战略实施的配套措施及控制 | 第56-66页 |
| ·市场差异化的保障措施 | 第56-59页 |
| ·以科学的市场调查为基础,促进市场差异化 | 第56-58页 |
| ·集中经营 | 第58页 |
| ·改进营销方式 | 第58页 |
| ·建立内部协调机制 | 第58-59页 |
| ·产品差异化的保障措施 | 第59-62页 |
| ·通过柔性管理保障产品差异化 | 第59-60页 |
| ·提高企业自动化水平 | 第60页 |
| ·对设备进行控制系统改造的意义 | 第60-61页 |
| ·对控制系统进行改造的设计要素 | 第61-62页 |
| ·形象差异化的保障措施 | 第62-64页 |
| ·加强品牌建设 | 第62页 |
| ·建立创新型企业文化 | 第62-63页 |
| ·加强人力资源开发与管理 | 第63-64页 |
| ·JG纺织公司竞争战略的控制 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |