陕西信合员工薪酬激励机制优化研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第1章 导论	第9-15页
·研究背景和意义	第9-10页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10页
·研究思路和方法	第10-11页
·研究思路	第10-11页
·研究方法	第11页
·研究的主要内容和框架结构	第11-12页
·主要研究内容	第11-12页
·论文的主要框架结构	第12页
·本文的主要贡献	第12-14页
·本文的贡献	第14-15页
第2章 薪酬激励的理论基础	第15-23页
·激励机制的基本内容	第15-16页
·短期激励机制	第15-16页
·长期激励机制	第16页
·薪酬激励机制的理论基础	第16-20页
·层次需要理论	第17-18页
·双因素理论	第18-19页
·委托代理理论	第19页
·战略薪酬理论	第19-20页
·国内外对薪酬激励机制的研究动态	第20-21页
·国外对薪酬激励机制的研究动态	第20-21页
·国内对薪酬激励机制的研究动态	第21页
·薪酬激励机制及薪酬理论的应用	第21-23页
·基本工资定位	第22页
·奖金制度	第22-23页
第3章 陕西信合员工薪酬激励机制的现状及成因分析	第23-35页
·陕西信合概况	第23-24页
·组建和发展初期	第23页
·曲折发展时期	第23页
·改革并发展壮大时期	第23-24页
·陕西信合薪酬体系现状	第24-25页
·陕西信合薪酬体系的形成及历史背景	第24-25页
·陕西信合现行薪酬制度的制定	第25页
·陕西信合现行薪酬激励机制的设计方法和技术	第25页
·陕西信合的员工薪酬激励调查	第25-28页
·陕西信合员工薪酬满意度调查	第26-28页
·陕西省银行系统行业薪酬调查	第28页
·陕西信合薪酬激励机制存在的问题分析	第28-32页
·薪酬结构不合理	第28-29页
·绩效考核体系尚不完善	第29-31页
·福利薪酬项目单一化	第31页
·长期激励机制匮乏	第31-32页
·核心员工激励机制缺乏	第32页
·陕西信合薪酬激励机制存在问题的成因分析	第32-35页
·管理体制影响了薪酬激励机制的优化和完善	第32-33页
·员工对薪酬激励的认知程度欠缺	第33页
·薪酬水平的市场竞争力弱	第33-34页
·企业经营状况的影响	第34-35页
第4章 陕西信合员工薪酬激励机制优化方案设计	第35-48页
·陕西信合薪酬激励机制优化方案的设计思路	第35-37页
·选择合适的激励对象	第35-36页
·确定公平的薪酬标准	第36页
·导入知识工资制	第36-37页
·薪酬体系设计原则	第37-39页
·外部竞争性原则	第37-38页
·公平性原则	第38页
·经济与柔性原则	第38页
·激励团队原则	第38-39页
·薪酬水平定位分析	第39-42页
·陕西信合职位分析与评价	第39-41页
·薪酬水平定位	第41-42页
·岗位薪酬体系再设计	第42-44页
·完善绩效考核体系	第44-46页
·绩效考核体系的完善对激励机制的重要作用	第44页
·科学绩效考核指标体系的建立	第44-45页
·确定绩效考核的内容体系	第45-46页
·福利体系再设计	第46-48页
·企业年金制	第46页
·多元化的福利制度设计	第46-48页
第5章 实施陕西信合员工薪酬激励方案的保障措施	第48-52页
·加强薪酬管理体系支持	第48-49页
·完善高级管理人员和客户经理的管理制度	第48页
·完善内部监督与约束机制	第48-49页
·建立绩效考核执行小组、完善考核程序	第49-50页
·考核小组的建立	第49页
·完善考核程序和制度	第49-50页
·加强员工福利的合理规划和管理	第50-51页
·员工福利的规划	第50页
·员工福利的管理	第50-51页
·重视企业文化建设	第51-52页
第6章 结论与研究展望	第52-54页
·研究结论	第52页
·有待进一步研究的问题	第52-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页