| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及现实意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及评价 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究评价 | 第15-16页 |
| ·研究思路、方法与创新 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 成本管理相关理论综述 | 第18-30页 |
| ·战略成本管理理论 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-20页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第20-25页 |
| ·平衡计分卡的概念 | 第20页 |
| ·平衡计分卡设计的内容 | 第20-25页 |
| ·成本管理 KPI 指标体系的内涵 | 第25-29页 |
| ·关键绩效指标（ KPI）的内涵 | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的特点 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的作用 | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标（KPI）指标体系与传统绩效评价体系的区别 | 第28页 |
| ·平衡计分卡与关键绩效指标（KPI）比较 | 第28-29页 |
| ·成本管理KPI 指标体系的涵义 | 第29页 |
| ·战略成本管理、平衡记分卡及关键效指标（KPI）之间的关系 | 第29-30页 |
| 第3章 W 公司概况及成本管理现状分析 | 第30-34页 |
| ·W 公司概况 | 第30-31页 |
| ·W 公司生产经营概况 | 第30页 |
| ·W 公司的组织框架图 | 第30-31页 |
| ·W 公司成本管理现状分析 | 第31-34页 |
| ·W 公司成本管理现状 | 第31页 |
| ·W 公司成本管理中存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 W 公司成本管理 KPI 指标体系构建 | 第34-69页 |
| ·W 公司 KPI 指标体系建立的前期准备 | 第34-38页 |
| ·成本管理KPI 指标体系构建的设计思路 | 第34-35页 |
| ·组建成本管理KPI 指标体系推进小组 | 第35-36页 |
| ·构建成本管理KPI 指标体系前期分析 | 第36-38页 |
| ·制订W 公司战略成本管理的目标 | 第38-40页 |
| ·制订战略成本管理目标考虑的因素及设计方法 | 第38-39页 |
| ·制订W 企业战略成本管理目标 | 第39-40页 |
| ·分解各层面战略目标并构建成本图 | 第40-43页 |
| ·设定四个层面的战略目标 | 第40-42页 |
| ·构建W 公司的战略成本图 | 第42-43页 |
| ·根据平衡记分卡构建四个层面的指标 | 第43-51页 |
| ·构建四个层面指标的原则 | 第43-44页 |
| ·构建平衡记分卡四个层面指标 | 第44-51页 |
| ·构建成本管理KPI 指标体系 | 第51-65页 |
| ·成本管理KPI 指标体系建立的原则 | 第51-53页 |
| ·构建成本管理KPI 指标体系的方法 | 第53-58页 |
| ·构建W 公司成本管理KPI 指标体系 | 第58-65页 |
| ·链接人力资源和 IT 系统 | 第65-66页 |
| ·链接流程改造 | 第66-68页 |
| ·汇报、分析与调整 | 第68-69页 |
| 第5章 对W 公司成本管理KPI 指标体系建立的后续思考 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
