TS公司新产品开发时间控制策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·新产品的定义及分类 | 第8-9页 |
| ·新产品开发的意义 | 第9-10页 |
| ·新产品开发是企业竞争的直接源动力 | 第9页 |
| ·新产品开发可以提升企业形象 | 第9页 |
| ·新产品开发有利于保持企业的研究开发能力 | 第9-10页 |
| ·新产品开发有助于促进其他产品的销售 | 第10页 |
| ·新产品开发能激发革新精神和创造力 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-19页 |
| ·门径管理理论 | 第13-15页 |
| ·流程改进的理论及方法 | 第15-18页 |
| ·流程的概念 | 第15-17页 |
| ·流程改进的含义 | 第17页 |
| ·流程改进的步骤 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 TS 公司新产品开发现状 | 第19-24页 |
| ·TS 公司情况介绍 | 第19-20页 |
| ·主要产品及面临的市场竞争 | 第20页 |
| ·TS 公司数码研究所 | 第20-21页 |
| ·产品开发中存在的问题 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 产品开发流程改进策略 | 第24-51页 |
| ·改善的原则和步骤 | 第24-25页 |
| ·门径管理流程导入 | 第25-32页 |
| ·TS 公司门径管理各阶段简介 | 第26-29页 |
| ·TS 公司门径管理各关口简介 | 第29-32页 |
| ·产品立项阶段诊断及改善 | 第32-35页 |
| ·产品立项阶段诊断 | 第32-34页 |
| ·产品立项阶段改善 | 第34-35页 |
| ·DI 阶段诊断及改善 | 第35-39页 |
| ·DI 阶段诊断 | 第35-38页 |
| ·DI 阶段改善 | 第38-39页 |
| ·PI 阶段诊断及改善 | 第39-42页 |
| ·PI 阶段诊断 | 第39-41页 |
| ·PI 阶段改善 | 第41-42页 |
| ·PV 阶段诊断及改善 | 第42-45页 |
| ·PV 阶段诊断 | 第42-44页 |
| ·PV 阶段改善 | 第44-45页 |
| ·PR 阶段诊断及改善 | 第45-47页 |
| ·SR 阶段诊断及改善 | 第47页 |
| ·改善策略实施案例 | 第47-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 开发团队管理 | 第51-61页 |
| ·TS 公司产品开发团队组织结构 | 第51-52页 |
| ·一般开发团队的组织结构形式 | 第52-53页 |
| ·开发团队成员构成和角色 | 第53-55页 |
| ·团队领导的选择及选择原则 | 第53-54页 |
| ·开发团队其他成员的选择 | 第54-55页 |
| ·开发团队的激励 | 第55-57页 |
| ·激励的基本原则 | 第55-56页 |
| ·通常采用的激励措施 | 第56-57页 |
| ·开发团队的沟通 | 第57-58页 |
| ·团队沟通概述 | 第57页 |
| ·建立有效的沟通渠道 | 第57-58页 |
| ·变革后的 TS 公司开发团队 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第六章 总结 | 第61-63页 |
| ·全文总结 | 第61页 |
| ·不足与研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
