建设银行湖南省分行人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 商业银行人力资源规划的理论基础 | 第18-28页 |
| ·人力资源规划的相关理论 | 第18-22页 |
| ·人力资源规划概述 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| ·人力资源规划的内容和流程 | 第22-25页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第22-23页 |
| ·人力资源规划的流程 | 第23-25页 |
| ·与人力资源规划相关的几个重要关系 | 第25-28页 |
| ·人力资源规划与商业银行战略 | 第25-26页 |
| ·人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 | 第26-28页 |
| 第3章 建设银行湖南省分行人力资源规划的现状分析 | 第28-41页 |
| ·建设银行湖南省分行人力资源规划现状 | 第28-38页 |
| ·建设银行湖南省分行概况 | 第28页 |
| ·湖南省分行人力资源现状 | 第28-33页 |
| ·建设银行湖南省分行人力资源规划现状 | 第33-38页 |
| ·建设银行湖南省分行人力资源规划存在的问题 | 第38-41页 |
| ·职业生涯规划重要性认识不够 | 第38-39页 |
| ·人才流动机制不够完善 | 第39页 |
| ·激励手段不够健全 | 第39-40页 |
| ·人力资源信息系统功能不够完善 | 第40-41页 |
| 第4章 美国银行人力资源规划案例分析 | 第41-47页 |
| ·美国银行简介 | 第41-42页 |
| ·美国银行的人力资源规划 | 第42-45页 |
| ·人才的招聘和选拔 | 第42页 |
| ·员工的培训 | 第42-43页 |
| ·绩效考评体系 | 第43-44页 |
| ·员工激励计划 | 第44-45页 |
| ·美国银行人力资源规划对建设银行湖南省分行的启示 | 第45-47页 |
| 第5章 完善湖南省分行人力资源规划的对策建议 | 第47-54页 |
| ·完善人才流动机制 | 第47-48页 |
| ·完善人力资源信息系统的功能 | 第48页 |
| ·加强激励制度建设 | 第48-50页 |
| ·重新认识员工职业生涯规划的重要性 | 第50-51页 |
| ·完善多种形式的培训规划 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |