| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题提出的背景 | 第11-12页 |
| ·目前国内外的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 第二章 项目绩效管理概论 | 第14-25页 |
| ·项目规划—组织计划的编制 | 第14-17页 |
| ·项目组织的概念和特点 | 第14页 |
| ·平台应用类项目的组织模式 | 第14-15页 |
| ·组织计划编制的内容及流程 | 第15-16页 |
| ·项目的工作设计 | 第16-17页 |
| ·平台应用类项目团队的组建和人力资源配置 | 第17-19页 |
| ·项目团队组建 | 第17-18页 |
| ·项目人力资源配置 | 第18-19页 |
| ·项目绩效管理概述 | 第19-23页 |
| ·绩效 | 第20页 |
| ·绩效管理的产生 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第21页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第21-22页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第22页 |
| ·战略性绩效管理 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡理论与全角度绩效考核理论介绍 | 第23-25页 |
| ·基于平衡计分卡理论的考核体系 | 第23-24页 |
| ·全角度绩效考核理论 | 第24-25页 |
| 第三章 石家庄移动无线城市项目绩效管理介绍与评价 | 第25-33页 |
| ·无线城市项目概述 | 第25-26页 |
| ·无线城市项目团队管理介绍 | 第26-27页 |
| ·无线城市项目团队的特点 | 第26页 |
| ·无线城市项目团队的管理内容 | 第26-27页 |
| ·无线城市项目团队管理和人力资源配置分析和评价 | 第27-29页 |
| ·无线城市项目绩效管理现状 | 第29-30页 |
| ·无线城市项目绩效管理现状分析和评价 | 第30-33页 |
| 第四章 石家庄移动无线城市项目绩效管理考核指标设计 | 第33-39页 |
| ·无线城市项目绩效管理的目的 | 第33页 |
| ·绩效考核体系设计理念 | 第33-35页 |
| ·无线城市项目绩效考核指标设计 | 第35-39页 |
| ·团队绩效指标 | 第35页 |
| ·个人绩效指标 | 第35-37页 |
| ·具体设计指标示例 | 第37-39页 |
| 第五章 石家庄移动无线城市项目绩效管理体系设计 | 第39-50页 |
| ·无线城市项目绩效管理的组织机构设置 | 第39-41页 |
| ·绩效管理组织需要关注的问题 | 第39-40页 |
| ·无线城市项目绩效管理的组织机构与职责分工 | 第40-41页 |
| ·无线城市项目绩效管理流程设计 | 第41-44页 |
| ·绩效目标设定流程 | 第41-42页 |
| ·绩效考核流程 | 第42-44页 |
| ·绩效指标的调整流程 | 第44页 |
| ·项目绩效考核结果的应用 | 第44-45页 |
| ·项目绩效考核结果应用说明 | 第44-45页 |
| ·项目绩效考核结果应用 | 第45页 |
| ·绩效沟通 | 第45-46页 |
| ·项目成员培训 | 第46-47页 |
| ·团队文化建设 | 第47-49页 |
| ·项目团队文化建设的必要性 | 第47-48页 |
| ·无线城市项目文化建设的对策 | 第48页 |
| ·无线城市项目团队活动的建议 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第六章 无线城市项目绩效管理体系效果评估 | 第50-54页 |
| ·无线城市项目绩效管理体系评价 | 第50-51页 |
| ·项目绩效管理体系实施取得的成果 | 第51-52页 |
| ·实施前后效果对比 | 第51页 |
| ·实施后取得的成果 | 第51-52页 |
| ·新体系以及配套设施有待进一步完善 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |