P银行J分行员工培训体系研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-14页 |
| ·员工培训是公司经营发展的需要 | 第11-12页 |
| ·员工培训是银行员工自身发展的需要 | 第12-14页 |
| ·员工培训是塑造独特企业文化的需要 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源培训理论综述 | 第16-35页 |
| ·人力资源培训的理论基础 | 第16-20页 |
| ·人力资本理论 | 第16-18页 |
| ·成人学习理论 | 第18-20页 |
| ·终身教育理论 | 第20页 |
| ·人力资源培训理论 | 第20-30页 |
| ·培训的概念 | 第20-22页 |
| ·员工培训的原则 | 第22-23页 |
| ·员工培训的内容 | 第23-24页 |
| ·员工培训的方式 | 第24-25页 |
| ·员工培训的意义 | 第25-27页 |
| ·人力资源培训的实施过程 | 第27-30页 |
| ·国内外人力资源培训模式简介 | 第30-35页 |
| ·国外人力资源培训模式 | 第30-33页 |
| ·国内人力资源培训模式 | 第33-35页 |
| 第3章 P银行J分行员工培训现状及其分析 | 第35-51页 |
| ·P银行J分行概况 | 第35-38页 |
| ·基本情况介绍 | 第35页 |
| ·组织结构 | 第35-36页 |
| ·人力资源状况 | 第36-38页 |
| ·P银行J分行员工培训现状分析 | 第38-48页 |
| ·P银行J分行员工培训组织机构 | 第38页 |
| ·P银行J分行员工培训原则 | 第38页 |
| ·P银行J分行培训保障体系 | 第38-39页 |
| ·P银行J分行员工培训流程 | 第39-40页 |
| ·P银行J分行员工培训现状问卷调查 | 第40-48页 |
| ·P银行J分行员工培训存在的主要问题 | 第48-51页 |
| ·缺乏健全的培训组织结构 | 第48-49页 |
| ·缺乏战略性的培训规划 | 第49页 |
| ·缺乏健全的培训体系 | 第49-51页 |
| 第4章 P银行J分行员工培训体系改进设计 | 第51-67页 |
| ·员工培训体系的总体构思 | 第51-55页 |
| ·培训体系设计的目标 | 第51页 |
| ·培训体系设计的原则 | 第51-53页 |
| ·P银行J分行培训体系的组织设计 | 第53-55页 |
| ·P银行J分行培训体系设计 | 第55-64页 |
| ·完善培训需求分析 | 第55-58页 |
| ·完善培训计划制定 | 第58-59页 |
| ·改进培训组织实施 | 第59-61页 |
| ·培训效果评估 | 第61-64页 |
| ·培训体系实施的保障措施 | 第64-67页 |
| ·完善支撑培训体系所必要的制度建设 | 第64-65页 |
| ·创造良好的培训实施环境 | 第65页 |
| ·管理者方面 | 第65-66页 |
| ·加大培训投入力度 | 第66-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
