海尔L公司员工流失的原因及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| 一、研究背景 | 第6页 |
| 二、研究意义 | 第6-7页 |
| 三、研究思路与方法 | 第7-8页 |
| 第二章 员工流失相关理论研究 | 第8-14页 |
| 一、员工流失的概念 | 第8页 |
| 二、员工流失理论及其模型 | 第8-14页 |
| 第三章 L公司发展历程与现状 | 第14-17页 |
| 一、L公司的发展历程 | 第14-15页 |
| 二、L公司的组织结构 | 第15-16页 |
| 三、L公司人力资源基本状况 | 第16-17页 |
| 第四章 L公司员工流失的现状与原因 | 第17-26页 |
| 一、L公司员工流失的现状 | 第17-18页 |
| 二、员工流失对L公司的影响 | 第18-20页 |
| 三、L公司员工流失的原因 | 第20-26页 |
| 第五章 L公司员工流失对策及建议 | 第26-40页 |
| 一、完善员工流失的管控目标和模式 | 第26-27页 |
| 二、转变基层管理作风以提升员工满意度 | 第27-28页 |
| 三、改变滞后的薪酬体系和用工制度 | 第28-32页 |
| 四、提高生产自动化以降低用工需求 | 第32-35页 |
| 五、优化员工招聘策略以规范员工职业生涯 | 第35-38页 |
| 六、打造软环境高地以吸引和留住员工 | 第38-40页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第40-42页 |
| 一、研究结论 | 第40-41页 |
| 二、研究不足与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
