| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-18页 |
| ·激励的作用机制 | 第10-11页 |
| ·激励理论模式 | 第11-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-12页 |
| ·过程型激励理论 | 第12-14页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第14页 |
| ·激励途径 | 第14-18页 |
| ·经济补偿激励 | 第15-16页 |
| ·非经济补偿激励 | 第16-18页 |
| 第三章 中国人民银行分支机构现行激励机制存在的主要问题 | 第18-26页 |
| ·存在的主要问题 | 第18-21页 |
| ·尚未真正建立人本导向的央行文化和管理理念 | 第18-19页 |
| ·激励手段单一 | 第19-20页 |
| ·缺乏科学的考评体系 | 第20页 |
| ·缺乏灵活的竞争机制 | 第20-21页 |
| ·员工激励与日常业务管理未能很好地衔接 | 第21页 |
| ·激励的效应分析 | 第21-26页 |
| ·一般分析 | 第21-23页 |
| ·问题分析 | 第23-26页 |
| 第四章 中国人民银行分支机构建立有效激励机制的改革思路 | 第26-33页 |
| ·国外银行激励机制的先进经验 | 第26-28页 |
| ·“以人为本”的理念是导向 | 第26页 |
| ·科学的绩效考核评价体系是基础 | 第26-27页 |
| ·灵活的进出机制是保障 | 第27页 |
| ·多样化的激励手段是支撑 | 第27-28页 |
| ·关键人才和优秀人才是激励的重点 | 第28页 |
| ·先进的技术工具和方法是前提 | 第28页 |
| ·中国人民银行分支机构激励机制创新的措施 | 第28-33页 |
| ·建立人本导向的央行文化和价值理念 | 第28-30页 |
| ·建立科学的绩效考核和评价体系 | 第30-31页 |
| ·采取多元化和差异化的激励手段 | 第31-32页 |
| ·对员工的激励要与日常业务管理有效衔接起来 | 第32-33页 |
| 第五章 HK中支行实施激励机制案例分析 | 第33-43页 |
| ·HK中支行激励机制分析 | 第33-36页 |
| ·正向激励手段 | 第33-34页 |
| ·逆向约束措施 | 第34页 |
| ·存在的不足 | 第34-36页 |
| ·对策建议 | 第36-43页 |
| ·岗位货币化定义与主要实施环节 | 第36-39页 |
| ·辅助措施 | 第39-41页 |
| ·改革的可行性、可预见成效及现实意义 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·本文的主要结论 | 第43页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |