H公司核心员工流失问题及管理对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外相关领域的研究成果及动态 | 第10-15页 |
| ·员工流动理论 | 第10-13页 |
| ·国内外核心员工的保留策略研究动态 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 H公司核心人员流失问题现状及影响 | 第16-25页 |
| ·核心员工界定及其特点 | 第16-18页 |
| ·H公司核心员工流失状况 | 第18-21页 |
| ·流失的技术工人型核心员工的状况 | 第18-19页 |
| ·2003～2005年知识型核心员工流失状况 | 第19-21页 |
| ·核心员工的流失对公司造成的影响 | 第21-25页 |
| ·人力成本的损失 | 第21页 |
| ·公司竞争力的损害 | 第21-23页 |
| ·降低公司士气,破坏公司形象 | 第23-24页 |
| ·影响了企业的整体效率,增加了企业竞争的外部压力 | 第24-25页 |
| 第三章 H公司核心人员流失的原因分析 | 第25-30页 |
| ·2003～2005年知识型核心员工流失原因调查 | 第25-27页 |
| ·知识型核心员工流失原因分析 | 第27-29页 |
| ·企业原因 | 第27-28页 |
| ·个人原因 | 第28页 |
| ·外部原因 | 第28-29页 |
| ·技工型核心员工流失原因 | 第29-30页 |
| 第四章 H公司核心员工保留对策建议 | 第30-46页 |
| ·公司管理层领导力的提升 | 第30-33页 |
| ·领导力提升的必要性 | 第30页 |
| ·观念的转变 | 第30-31页 |
| ·对人力资源工作的支持 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理部门职能优化 | 第33-38页 |
| ·专业化队伍建设 | 第33-35页 |
| ·信息化建设 | 第35-37页 |
| ·恰当的角色定位 | 第37-38页 |
| ·核心员工保留关键措施建议 | 第38-43页 |
| ·针对企业原因的管理对策 | 第38-41页 |
| ·针对个人原因的管理对策 | 第41-42页 |
| ·针对外界环境影响的管理对策 | 第42-43页 |
| ·阶段性目标和关键任务的实现 | 第43-46页 |
| 第五章 结论和展望 | 第46-48页 |
| ·结论及创新 | 第46-47页 |
| ·局限及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
