A公司班组建设中的班组长能力提升研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·班组建设的意义 | 第11-12页 |
| ·班组长能力提升的意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13-14页 |
| 第二章 班组建设标杆研究 | 第14-19页 |
| ·B公司班组建设标杆研究 | 第14-16页 |
| ·C公司班组建设标杆研究 | 第16-19页 |
| 第三章 A公司现状诊断 | 第19-24页 |
| ·开展调研访谈 | 第19-20页 |
| ·访谈调研 | 第19页 |
| ·问卷调研 | 第19-20页 |
| ·给出诊断结论 | 第20-22页 |
| ·搭建A公司班组建设体系模型 | 第22-24页 |
| 第四章 A公司班组建设 | 第24-28页 |
| ·确定三年阶段目标 | 第24页 |
| ·成立组织机构 | 第24-25页 |
| ·明晰指导思想 | 第25页 |
| ·确定工作原则 | 第25-26页 |
| ·明确建设目标 | 第26页 |
| ·提炼班组理念 | 第26页 |
| ·完成班组建制 | 第26页 |
| ·完善制度规范 | 第26-27页 |
| ·启动平台建设 | 第27-28页 |
| 第五章 班组长能力提升 | 第28-41页 |
| ·班组长能力提升体系分析 | 第28-37页 |
| ·以班组长胜任力模型为依托 | 第28-29页 |
| ·以8大管理技巧为辅助 | 第29-33页 |
| ·拟定班组长职业生涯规划体系 | 第33-37页 |
| ·2010年班组长能力提升工作开展分析 | 第37-41页 |
| ·培训赋能:立体培养,能力导入 | 第37-38页 |
| ·辅导使能:贴身辅导,能力转化 | 第38-39页 |
| ·创标建模:树立标杆,建立模式 | 第39页 |
| ·推广优化:快速复制,不断优化 | 第39-41页 |
| 第六章 结束语 | 第41-43页 |
| ·论文的主要结论 | 第41页 |
| ·下一步工作重点 | 第41页 |
| ·班组建设展望 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-67页 |
| A公司班组建设项目部门经理访谈提纲 | 第43-45页 |
| A公司班组建设项目班组长访谈提纲 | 第45-47页 |
| A公司班组建设项目班组成员访谈提纲 | 第47-49页 |
| A 公司班组建设部门经理调研问卷 | 第49-52页 |
| A 公司班组建设班组长调研问卷 | 第52-61页 |
| A 公司班组建设班组成员调研问卷 | 第61-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
