海南省电信实业集团绩效管理体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 导论	第10-14页
·研究背景与意义	第10-12页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·研究内容与研究方法	第12-13页
1 2.1 研究思路	第12页
·研究内容框架	第12-13页
·研究方法	第13页
·本论文的创新与不足之处	第13-14页
第二章 绩效管理的一般理论分析	第14-24页
·绩效管理的内涵阐述	第14-16页
2 1.1 绩效与绩效管理的涵义	第14-15页
·绩效管理与绩效考核	第15-16页
·绩效管理的作用	第16-20页
·绩效管理是现代企业人力资源管理的核心	第16-18页
·绩效管理与人力资源管理其他环节的关系	第18-20页
·绩效管理的方法	第20-24页
·关键绩效指标	第21页
·平衡计分卡	第21-22页
·360度反馈评价	第22-24页
第三章 海南省电信实业集团绩效管理现状与问题分析	第24-28页
·公司及人力资源概况	第24页
·公司绩效管理现状	第24-26页
·绩效管理存在的问题分析	第26-28页
第四章 海南省电信实业集团绩效管理体系的设计	第28-40页
·绩效管理体系构成及其目的	第28-29页
·子公司经营者的考核体系设计	第29-31页
·员工绩效管理体系的设计	第31-37页
·绩效管理责任的划分	第31-32页
·绩效管理流程的设计	第32-35页
·绩效考评的具体程序	第35-37页
·绩效考评结果的运用	第37-40页
第五章 绩效管理体系方案实施保障措施	第40-44页
·不断提高各级员工对绩效管理的认识	第40页
·做好工作分析以扎实绩效管理基础	第40-41页
·合理进行指标量化以防止个人主观因素的影响	第41-42页
·有效加强绩效沟通面谈	第42-44页
第六章 结论	第44-45页
参考文献	第45-46页
附录	第46-54页