| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-10页 |
| 第2章 民营医疗发展概况分析 | 第10-12页 |
| ·民营医院的基本情况 | 第10页 |
| ·民营医疗机构发展的主要特点 | 第10-12页 |
| 第3章 民营医院的发展困境 | 第12-16页 |
| ·政府政策不明朗 | 第13-14页 |
| ·开设审批难 | 第14-15页 |
| ·人才引进难度大，医院品牌无法提高 | 第15页 |
| ·行业形象差，信任度低 | 第15-16页 |
| 第4章 国济中医院的发展概况与策略 | 第16-18页 |
| ·国济中医院基本概况 | 第16-17页 |
| ·本院的发展策略 | 第17-18页 |
| 第5章 国济中医院发展策略的实施途径 | 第18-32页 |
| ·建立以顾客为导向的组织结构 | 第18页 |
| ·优化组织业务流程 | 第18-26页 |
| ·健全静态、动态激励机制 | 第26-28页 |
| ·强化质量保证体系 | 第28-29页 |
| ·加大人才队伍建设力度 | 第29-30页 |
| ·培育与策略相适应的企业文化 | 第30-32页 |
| 第6章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第35页 |