| 论文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 研究背景 | 第10-21页 |
| ·安利公司的简介 | 第10-11页 |
| ·安利公司绩效管理体系应用现状及本论文研究问题的提出 | 第11-17页 |
| ·安利公司绩效管理体系的现状 | 第11-15页 |
| ·安利公司绩效管理体系面临的主要问题 | 第15-17页 |
| ·研究目的及意义 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·基本结构和思路 | 第20页 |
| ·本章总结 | 第20-21页 |
| 第二章 理论综述 | 第21-35页 |
| ·绩效管理的理论综述 | 第21-30页 |
| ·绩效管理的概念 | 第21-24页 |
| ·绩效管理理论在国外的研究进展 | 第24-27页 |
| ·绩效管理理论在国内的研究进展 | 第27-30页 |
| ·主要的绩效管理办法 | 第30-34页 |
| ·关键业绩指标法 | 第30-33页 |
| ·平衡计分卡 | 第33-34页 |
| ·本章总结 | 第34-35页 |
| 第三章 安利(中国)绩效管理体系的研究 | 第35-54页 |
| ·适时调整组织架构的必要性 | 第35-36页 |
| ·建立基于绩效指标的绩效管理体系 | 第36-40页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第36-38页 |
| ·建立绩效发展计划 | 第38-40页 |
| ·设定新的才能要素模型 | 第40-44页 |
| ·新才能要素模型内容 | 第41-42页 |
| ·新才能要素模型的具体评分标准 | 第42-44页 |
| ·设定关键岗位的关键业绩指标 | 第44-48页 |
| ·科学合理的职位设计体系 | 第48-53页 |
| ·本章总结 | 第53-54页 |
| 第四章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 注释 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |