基于HF电子企业的知识型员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·激励及其相关理论 | 第15-20页 |
| ·激励的基本原理 | 第15-16页 |
| ·需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18页 |
| ·激励机制理论 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·论文结构 | 第21-22页 |
| 第二章 知识型员工的特点及其激励机制设计 | 第22-30页 |
| ·知识型员工 | 第22-23页 |
| ·知识型员工的含义 | 第22-23页 |
| ·知识型员工的重要性 | 第23页 |
| ·知识型员工的特征 | 第23-25页 |
| ·知识型员工的需求特点分析 | 第25-26页 |
| ·激励知识型员工的原则 | 第26-28页 |
| ·知识型员工激励机制设计的基本要求与原则 | 第28-30页 |
| ·激励机制设计的基本要求 | 第28-29页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第29-30页 |
| 第三章 HF 电子企业背景介绍与激励管理现状分析 | 第30-47页 |
| ·企业背景 | 第30-35页 |
| ·企业基本情况 | 第30-31页 |
| ·企业人员构成 | 第31-33页 |
| ·企业组织结构 | 第33页 |
| ·企业薪酬制度 | 第33-35页 |
| ·调查样本及调查方式 | 第35-36页 |
| ·企业知识型员工的激励管理现状 | 第36-39页 |
| ·分配方式单一，长期激励不足 | 第37页 |
| ·缺乏对考核与激励的认知度 | 第37页 |
| ·缺少对知识型员工的工作支持 | 第37-38页 |
| ·缺少对知识型员工的培训 | 第38页 |
| ·企业文化缺少激励性 | 第38-39页 |
| ·知识型员工需求强度分析 | 第39-43页 |
| ·样本调查结果 | 第39-43页 |
| ·样本调查分析 | 第43页 |
| ·对企业知识型员工进行激励机制设计的必要性 | 第43-44页 |
| ·企业管理者需重视的问题 | 第44-47页 |
| ·加强对企业知识型员工的人力资本特性的认识 | 第45页 |
| ·增强对企业的核心竞争力的理性认识 | 第45页 |
| ·摒除传统体制的“官本位”思想 | 第45-46页 |
| ·学习先进的管理理念和方法 | 第46-47页 |
| 第四章 HF 电子企业知识型员工激励机制设计 | 第47-64页 |
| ·激励机制设计 | 第47-48页 |
| ·激励机制的内涵 | 第47页 |
| ·激励机制设计的目的 | 第47-48页 |
| ·激励机制设计的思路 | 第48页 |
| ·HF 企业知识型员工激励机制设计 | 第48-60页 |
| ·薪酬激励 | 第49-51页 |
| ·文化激励 | 第51-53页 |
| ·工作激励 | 第53-55页 |
| ·组织激励 | 第55-60页 |
| ·企业知识型员工激励机制的配套制度与外部环境 | 第60-64页 |
| ·激励机制的配套制度 | 第61-62页 |
| ·激励机制的外部环境 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-66页 |
| 主要结论及论文创新点 | 第64页 |
| 需要进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 论文存在的不足 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| HF 电子企业知识型员工激励需求特征的问卷调查 | 第71-72页 |
