基于价值链的企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·价值链理论的发展及研究动态 | 第9-10页 |
| ·企业战略成本管理的研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究方法与本论文的框架结构 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12页 |
| ·本文的不足及局限性 | 第12-13页 |
| 2 价值链与企业战略成本管理相关理论 | 第13-21页 |
| ·价值链理论的基本内容及内涵 | 第13-16页 |
| ·价值链理论的基本内容 | 第13-15页 |
| ·价值链理论的内涵 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理相关理论 | 第16-17页 |
| ·成本管理方法的创新:价值链分析 | 第17-19页 |
| ·成本领先战略的经济价值分析 | 第19-21页 |
| ·成本领先战略的经济学逻辑原理 | 第19页 |
| ·成本领先战略的作用 | 第19-21页 |
| 3 基于价值链的企业战略成本管理模式构建 | 第21-43页 |
| ·目标成本规划 | 第21-23页 |
| ·以成本企划对产品研发设计阶段控制 | 第23-26页 |
| ·成本企划的特点与优势 | 第23-25页 |
| ·成本企划中心实施循环的基本方法一价值工程 | 第25-26页 |
| ·给生产过程分解目标成本 | 第26-27页 |
| ·用精益理念改善生产实施阶段的成本管理 | 第27-37页 |
| ·精益生产理念及目标 | 第27-31页 |
| ·精益成本管理思想 | 第31-35页 |
| ·精益生产的核心技术:JIT | 第35-37页 |
| ·运用六西格玛工具进行质量成本管理 | 第37-40页 |
| ·六西格玛的内涵 | 第37-39页 |
| ·实施六西格玛的方法步骤 | 第39页 |
| ·六西格玛管理的收益 | 第39-40页 |
| ·营销服务阶段的成本管理控制 | 第40-43页 |
| ·服务成本和顾客成本 | 第40-42页 |
| ·服务成本分析 | 第42-43页 |
| 4 案例分析 | 第43-50页 |
| ·S 公司情况介绍 | 第43页 |
| ·对 S 公司生产经营背景的分析 | 第43-44页 |
| ·对 S 公司实施精益生产模式 | 第44-48页 |
| ·目标成本的设定 | 第44-45页 |
| ·目标成本的落实 | 第45-47页 |
| ·适时生产系统的建立 | 第47-48页 |
| ·S公司的实施效果 | 第48-50页 |
| 5 结束语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第56页 |
