XB医院的战略管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-13页
·选题背景	第8-10页
·研究目的及意义	第10-11页
·研究思路及论文框架	第11-12页
·研究方法	第12-13页
2 相关理论概述	第13-21页
·国内外文献综述	第13-17页
·战略管理过程	第17-18页
·研究所用主要理论和方法	第18-21页
3 XB医院的外部环境分析	第21-33页
·宏观环境分析	第21-27页
·行业环境分析	第27-33页
4 XB医院内部环境分析	第33-41页
·医院基本情况分析	第33-35页
·管理组织能力分析	第35-36页
·研发能力	第36-37页
·市场营销能力	第37-38页
·财务分析	第38-41页
5 战略分析与选择	第41-47页
·SWOT分析	第41-45页
·战略选择	第45-47页
6 XB医院的战略实施	第47-57页
·完善医院组织结构，加强医院内部管理	第47-48页
·后勤社会化改革	第48-49页
·人事制度改革	第49-50页
·完善医疗服务体系，提高患者满意度	第50-54页
·制订营销策略，开展品牌营销	第54-55页
·规模经营战略	第55页
·数字化医院建设	第55-57页
7 结论	第57-59页
·主要结论	第57-58页
·创新之处	第58页
·局限性	第58-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61页