| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 腾龙公司人力资源管理的现状分析 | 第12-16页 |
| 第一节 组织结构 | 第12-13页 |
| 第二节 人力资源结构分析 | 第13-14页 |
| 第三节 人力资源管理的职能说明 | 第14-16页 |
| 第二章 腾龙公司人力资源管理的调研与信息处理 | 第16-22页 |
| 第一节 调研目的 | 第16页 |
| 第二节 调研方式 | 第16页 |
| 第三节 调研结果 | 第16-22页 |
| 一、人力资源战略 | 第16-17页 |
| 二、人力资源的素质基础 | 第17页 |
| 三、组织结构和人员配置 | 第17-18页 |
| 四、绩效管理 | 第18-19页 |
| 五、薪酬福利管理 | 第19-21页 |
| 六、培训管理 | 第21-22页 |
| 第三章 腾龙公司人力资源管理问题与原因透析 | 第22-34页 |
| 第一节 人事管理与人力资源管理的差异 | 第22-24页 |
| 一、传统人事管理的特点与定义 | 第22-23页 |
| 二、现代人力资源管理的要求 | 第23-24页 |
| 第二节 腾龙公司人力资源管理问题诊断 | 第24-32页 |
| 一、人力资源管理部门定位不明确 | 第25页 |
| 二、人力资源缺乏总体的规划 | 第25页 |
| 三、人力资源管理基础薄弱 | 第25-26页 |
| 四、招聘制度不完善 | 第26-27页 |
| 五、绩效管理体制不科学 | 第27-29页 |
| 六、薪酬体系不合理 | 第29-31页 |
| 七、人才培训有待改进 | 第31-32页 |
| 第三节 腾龙公司人力资源管理问题原因分析 | 第32-34页 |
| 一、管理者对人力资源管理缺乏正确认识 | 第32-33页 |
| 二、人力资源管理制度和体系不健全 | 第33页 |
| 三、内部沟通不足 | 第33-34页 |
| 第四章 腾龙房地产公司人力资源开发与管理的思考与建议 | 第34-45页 |
| 第一节 公司发展战略 | 第34页 |
| 第二节 人力资源战略构想 | 第34-35页 |
| 第三节 人力资源管理对策 | 第35-45页 |
| 一、再定位人力资源管理角色 | 第35-36页 |
| 二、探索整体的人力资源规划 | 第36-37页 |
| 三、强化人力资源管理基础 | 第37-38页 |
| 四、建立系统、全面的招聘制度 | 第38-39页 |
| 五、设计合理的绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 六、推行富于激励力的薪酬体系 | 第40-42页 |
| 七、完善员工培训体系 | 第42-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |