湖南万安达集团公司主要产品发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·湖南万安达集团公司概况 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·战略理论 | 第12-13页 |
| ·战略分析工具 | 第13-16页 |
| ·研究内容安排 | 第16-17页 |
| 第2章 湖南万安达集团主要产品内外部环境分析 | 第17-34页 |
| ·湖南万安达集团主要产品资源概况 | 第17-20页 |
| ·业务名称及特点 | 第17页 |
| ·人力资源状况 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·业务发展水平 | 第18-19页 |
| ·企业文化 | 第19-20页 |
| ·销售增长率和市场占有率分析 | 第20-25页 |
| ·凌风车架销售增长率和市场占有率分析 | 第20-21页 |
| ·鑫源缸套销售增长率和市场占有率分析 | 第21-23页 |
| ·长兴服装销售增长率和市场占有率分析 | 第23-24页 |
| ·健朗药品销售增长率和市场占有率分析 | 第24-25页 |
| ·区域及行业经济发展态势分析 | 第25-27页 |
| ·湖南整体经济发展态势分析 | 第25-26页 |
| ·全国同性质企业发展概况分析 | 第26-27页 |
| ·主要产品的波特五力分析 | 第27-34页 |
| ·凌风车架业务波特五力分析 | 第27-29页 |
| ·鑫源缸套业务波特五力分析 | 第29-31页 |
| ·长兴服装业务波特五力分析 | 第31-32页 |
| ·健朗药品业务波特五力分析 | 第32-34页 |
| 第3章 万安达集团主要产品战略的选择 | 第34-44页 |
| ·万安达集团主要产品发展战略目标 | 第34-35页 |
| ·转变经济增长方式 | 第34页 |
| ·提升核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·主要产品发展战略选择的原则 | 第35-37页 |
| ·正确决策产品组合 | 第35页 |
| ·充分利用优势资源 | 第35-36页 |
| ·大力强化技术创新 | 第36页 |
| ·建立正常产品退出机制 | 第36-37页 |
| ·主要产品发展战略的选择 | 第37-44页 |
| ·凌风车架业务的成本领先战略 | 第37-40页 |
| ·鑫源缸套业务与规模扩张战略 | 第40-41页 |
| ·长兴服装业务的目标集聚战略 | 第41-42页 |
| ·健朗药品与适时放弃战略 | 第42-44页 |
| 第4章 万安达集团主要产品发展战略的实施 | 第44-49页 |
| ·主要产品发展战略实施的步骤 | 第44页 |
| ·主要产品发展战略实施拟采取的主要措施 | 第44-49页 |
| ·凌风车架业务成本领先战略实施拟采取的措施 | 第45-46页 |
| ·鑫源缸套业务规模扩张战略实施拟采取的主要措施 | 第46-47页 |
| ·长兴服装业务目标集聚战略实施的主要措施 | 第47-48页 |
| ·健朗药品业务适时放弃战略实施的主要措施 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
