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中国二冶薪酬体系设计

第一篇 前言第1-9页
   ·选题意义、背景第7-8页
   ·研究方法、路径第8-9页
第二篇 相关薪酬理论综述第9-24页
   ·薪酬概述第9-12页
     ·薪酬的定义第9页
     ·薪酬的功能第9-11页
     ·薪酬管理第11-12页
   ·传统薪酬管理的变迁第12-15页
     ·早期工厂制度阶段:把工资水平降低到最低限度的观点第12-13页
     ·科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策第13-14页
     ·行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度第14-15页
   ·现代薪酬管理的发展趋势第15-17页
     ·全面薪酬制度第16页
     ·薪酬与绩效挂钩第16页
     ·宽带型薪酬结构第16页
     ·雇员激励长期化、薪酬股权化第16页
     ·重视薪酬与团队的关系第16-17页
     ·薪酬制度的透明化第17页
     ·有弹性、可选择的福利制度第17页
     ·薪酬信息日益得到重视第17页
   ·几种典型的薪酬体系介绍第17-19页
     ·职务工资制第17-18页
     ·职能工资制第18页
     ·绩效工资制第18-19页
     ·经理人员薪酬设计:年薪制第19页
   ·我国工资制度的发展历程第19-22页
   ·薪酬管理的发展脉络对我们设计薪酬体系的启发第22-24页
     ·加强薪酬管理的基础性工作第22页
     ·保持原先薪酬制度的完善和发展第22-23页
     ·注意对人的真正关注第23-24页
第三篇 中国二冶薪酬管理现状及问题研究第24-33页
   ·企业概况第24-25页
   ·中国二冶薪酬管理的现状第25-26页
     ·薪酬水平第25页
     ·薪酬体系第25页
     ·薪酬形式第25页
     ·薪酬结构第25页
     ·特殊群体的薪酬第25-26页
   ·中国二冶现行的岗位效益工资制介绍第26-30页
     ·岗位效益工资制的基本原则第26页
     ·岗位效益工资制的实施范围第26页
     ·岗位效益工资制的构成第26-29页
     ·承包人员的工资分配形式第29-30页
     ·企业经营管理班子的工资分配形式第30页
   ·中国二冶薪酬管理存在的问题第30-33页
第四篇 中国二冶薪酬体系的再设计第33-51页
   ·薪酬设计的总体思路第33-35页
     ·引入全面薪酬战略第33-34页
     ·以劳动力市场价位确定本企业各岗位的薪酬水平第34页
     ·根据本企业的生产经营特点设计不同的薪酬制度第34页
     ·建立与绩效考核相挂钩的薪酬管理模式第34-35页
     ·将薪酬与福利制度整合设计,建立灵活的薪酬福利体系第35页
   ·薪酬体系设计的原则、程序及注意的问题第35-40页
     ·薪酬设计的原则第35-36页
     ·薪酬体系设计的基本程序第36-37页
     ·薪酬体系设计过程中应该注意的问题第37-40页
   ·各类群体的薪酬体系设计第40-48页
     ·对管理、专业技术人员实行岗位效益工资制第40-43页
     ·对各单位经营管理班子和公司职能部室管理者实行年薪制第43-45页
     ·对营销人员实行营销工资制第45-46页
     ·对项目管理人员实行项目工资制第46-47页
     ·对辅助服务岗位人员实行岗位工资制第47页
     ·对操作岗位人员实行计件工资制第47-48页
     ·对关键、特殊人才实行谈判工资制第48页
     ·建立学历、专业技术职务的津贴制度第48页
   ·制定完善的福利计划第48-49页
     ·认真执行好各项国家规定的福利制度第48-49页
     ·推行教育培训福利计划第49页
     ·推行生活性福利计划第49页
     ·推行带薪休假计划第49页
     ·推行弹性福利计划第49页
   ·薪酬体系实施与管理第49-51页
     ·加强与工资体系相配套的各项制度的建立工作第50页
     ·建立薪酬制度的动态调整机制第50页
     ·进行及时有效的薪酬沟通第50-51页
第五篇 结束语第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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