天一实业公司治理模式及经理层激励机制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1．2 公司治理及其利益相关者 | 第13-16页 |
| 1．2．1 公司治理的内涵 | 第13-14页 |
| 1．2．2 利益相关者的内涵 | 第14-15页 |
| 1．2．3 公司治理模式 | 第15-16页 |
| 1．3 研究的逻辑思路及主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 公司治理模式现状及利益相关者分析 | 第17-27页 |
| 2．1 公司治理现状 | 第17-21页 |
| 2．1．1 公司治理模式国际比较分析 | 第17-20页 |
| 2．1．2 中国公司治理结构现状及分析 | 第20-21页 |
| 2．2 利益相关者分析 | 第21-27页 |
| 2．2．1 利益相关者对公司治理的影响 | 第22-24页 |
| 2．2．2 利益相关者对公司治理的要求 | 第24页 |
| 2．2．3 从利益相关者角度构建公司治理模型 | 第24-27页 |
| 第3章 天一实业利益相关者及公司治理现状 | 第27-35页 |
| 3．1 公司背景及发展现状 | 第27-28页 |
| 3．1．1 公司背景 | 第27-28页 |
| 3．1．2 公司业绩状况 | 第28页 |
| 3．2 公司利益相关者及其作用体现 | 第28-30页 |
| 3．2．1 公司利益相关者 | 第28-29页 |
| 3．2．2 利益相关者对公司治理的影响 | 第29-30页 |
| 3．3 公司治理状况 | 第30-35页 |
| 3．3．1 公司治理现状 | 第30-32页 |
| 3．3．2 治理问题分析及重构思路 | 第32-35页 |
| 第4章 天一实业治理结构模式 | 第35-49页 |
| 4．1 治理结构设计思路 | 第35-37页 |
| 4．1．1 总体原则 | 第35页 |
| 4．1．2 设计模式 | 第35-37页 |
| 4．2 公司权力机构—股东会 | 第37-38页 |
| 4．2．1 股东会职权 | 第38页 |
| 4．2．2 股东会会议 | 第38页 |
| 4．3 公司决策机构—董事会 | 第38-41页 |
| 4．3．1 董事会组成、任期及职权 | 第39-40页 |
| 4．3．2 董事会会议 | 第40-41页 |
| 4．4 董事会下设机构 | 第41-46页 |
| 4．4．1 各类委员会 | 第42-43页 |
| 4．4．2 董事会秘书 | 第43-46页 |
| 4．5 公司监督机构—监事会 | 第46-48页 |
| 4．5．1 监事会组成、任期及职权 | 第47页 |
| 4．5．2 监事会会议 | 第47-48页 |
| 4．6 公司执行机构—总经理 | 第48-49页 |
| 第5章 天一实业对经理层的激励机制 | 第49-58页 |
| 5．1 模拟股权计划 | 第49-52页 |
| 5．1．1 模拟股权设置 | 第49-50页 |
| 5．1．2 模拟股权购买及处理 | 第50-52页 |
| 5．2 年薪制计划 | 第52-58页 |
| 5．2．1 薪酬水平及其构成 | 第53-54页 |
| 5．2．2 绩效考核模式设计 | 第54-55页 |
| 5．2．3 绩效考核操作流程 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A:攻读学位期间发表论文目录 | 第64页 |
