DA公司中高级技工长期雇用心理的研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·DA公司中高级技术工人大量流失 | 第10页 |
| ·主要原因 | 第10-11页 |
| ·建立新机制的必要性 | 第11-12页 |
| ·内部劳动力市场与长期雇佣心理契约 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的贡献 | 第13页 |
| ·技术工人长期雇用心理契约的探索 | 第13页 |
| ·一种新机制的研究 | 第13页 |
| ·本文结构图 | 第13-14页 |
| 2. 相关理论研究概述 | 第14-28页 |
| ·心理契约 | 第14-20页 |
| ·心理契约的基本理解 | 第14页 |
| ·心理契约的特点 | 第14-15页 |
| ·相关的激励理论 | 第15-17页 |
| ·心理契约与激励理论 | 第17-18页 |
| ·交易契约和关系契约以及契约维度 | 第18-20页 |
| ·终身雇佣制 | 第20-23页 |
| ·基本理解 | 第20-21页 |
| ·形成及存在条件 | 第21-22页 |
| ·日本终身雇佣制新趋势 | 第22页 |
| ·改革前我国国有企业的终身雇用制 | 第22-23页 |
| ·内部劳动力市场理论 | 第23-28页 |
| ·基本理解 | 第23-24页 |
| ·内部劳动力市场理论的发展 | 第24-26页 |
| ·长期劳动合约的必要性 | 第26-28页 |
| 3. DA公司中高级技工长期雇用现状及存在问题 | 第28-40页 |
| ·DA公司一般情况 | 第28页 |
| ·中高级技工的雇佣环境 | 第28-29页 |
| ·长期雇佣心理契约的形成 | 第29-32页 |
| ·员工普遍的心理契约形成基础 | 第29-30页 |
| ·技工心理契约的形成基础 | 第30页 |
| ·中高级技工长期雇佣心理契约的形成 | 第30-32页 |
| ·中高级技工长期雇佣心理契约的现状 | 第32-33页 |
| ·契约崩溃 | 第33-35页 |
| ·中高级技工流失造成的损失 | 第35-37页 |
| ·直接损失 | 第35-36页 |
| ·间接损失 | 第36-37页 |
| ·DA公司员工长期雇佣心理契约崩溃的原因 | 第37-40页 |
| ·崩溃发生的核心原因 | 第37-38页 |
| ·维护长期雇用心理契约的契机 | 第38-40页 |
| 4. 维护长期雇用心理契约的新机制 | 第40-58页 |
| ·对长期雇用心理契约的深入分析 | 第40-46页 |
| ·普遍存在于发达国家的长期雇用 | 第40页 |
| ·基于心理契约的长期雇用保障 | 第40-42页 |
| ·维持长期雇佣心理契约的优势 | 第42-43页 |
| ·内部劳动力市场的作用 | 第43-44页 |
| ·技术工人重要性的认识 | 第44-46页 |
| ·中高级技工长期雇用心理契约的维护原则 | 第46-48页 |
| ·实施科学的技术工人职业生涯管理 | 第46页 |
| ·营造以人为本的企业文化 | 第46-47页 |
| ·设计合适的激励机制 | 第47-48页 |
| ·DA公司应采用的途径 | 第48-54页 |
| ·EAR循环的介入 | 第48-49页 |
| ·持续沟通 | 第49-53页 |
| ·长期阶梯式培训 | 第53页 |
| ·技师和高级技师终身雇佣 | 第53-54页 |
| ·内部劳动力市场的建立 | 第54-58页 |
| ·基本情况 | 第54-55页 |
| ·内部劳动力市场建立的优势 | 第55页 |
| ·DA公司内部劳动力市场的建设 | 第55-58页 |
| 5. 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
