| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 我国中小民营企业人力资源现状分析 | 第10-17页 |
| 一、 我国中小民营企业的基本现状及存在的问题 | 第10-11页 |
| ㈠我国中小民营企业的发展现状 | 第10页 |
| ㈡我国中小民营企业目前所面临的问题 | 第10-11页 |
| 二、 我国中小民营企业人力资源的基本现状 | 第11-12页 |
| 三、 现代人力资源管理的发展趋势 | 第12-14页 |
| 四、 为中小民营企业引进职业规划及职业开发管理机制 | 第14-17页 |
| ㈠人事管理与人力资源管理的区别 | 第14-17页 |
| 第二章 员工的职业发展规划与企业的职业开发管理 | 第17-32页 |
| 一、 员工的职业发展规划 | 第17-21页 |
| ㈠员工的职业发展规划的含义 | 第17-19页 |
| ㈡员工职业发展规划的意义 | 第19-21页 |
| 二、 企业的职业开发管理 | 第21-22页 |
| ㈠企业职业开发管理的含义 | 第21-22页 |
| ㈡企业职业开发管理的意义 | 第22页 |
| 三、 员工职业规划与企业职业开发管理的有效匹配 | 第22-25页 |
| ㈠员工个人职业规划与企业职业开发管理的动态匹配模型 | 第23-24页 |
| ㈡匹配模型所具有的特点 | 第24-25页 |
| 四、 职业锚 | 第25-32页 |
| ㈠职业锚的含义 | 第25-26页 |
| ㈡职业锚的类型 | 第26-28页 |
| ㈢职业锚的意义 | 第28-29页 |
| ㈣个人职业成长的三个维度 | 第29-31页 |
| ㈤职业锚的理论核心 | 第31-32页 |
| 第三章 JF公司员工职业规划和开发管理的初步探讨 | 第32-54页 |
| 一、 公司情况介绍 | 第32-35页 |
| ㈠基本情况 | 第32页 |
| ㈡战略规划及目标 | 第32-33页 |
| ㈢组织架构 | 第33-34页 |
| ㈣各部门职责 | 第34-35页 |
| 二、 公司目前人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| 三、 JF公司员工职业规划和公司职业开发的尝试性实施 | 第36-47页 |
| ㈠招聘与人员的选拔阶段 | 第36-40页 |
| ㈡员工初步社会化阶段 | 第40-43页 |
| ㈢员工的成熟与发展阶段 | 第43-45页 |
| ㈣员工的职业方向定位及自我激励阶段 | 第45-47页 |
| 四、 用JF公司作为职业开发管理案例的原因 | 第47-48页 |
| 五、 JF公司职业规划与开发管理的成效 | 第48-51页 |
| 六、 对国内中小民营企业引入员工职业规划的一些思考和建议 | 第51-54页 |
| ㈠建立心灵契约 | 第51-52页 |
| ㈡优化组合，人尽其才 | 第52页 |
| ㈢重视员工的个体成长和职业生涯设计 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
