《案例》：广东南方制碱有限公司--组建企业集团的构思
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分： 案例正文 | 第10-24页 |
| 引子 | 第10页 |
| 南碱公司的成立 | 第10-12页 |
| 作为广州亏损大户的南碱公司 | 第12-17页 |
| 南碱公司历年亏损状况 | 第12-13页 |
| 导致亏损的主要原因 | 第13-17页 |
| 工程投资不到位导致成本过高 | 第13-16页 |
| 内部管理不理想使企业雪上加霜 | 第16页 |
| 错失投产良机濒临破产边缘 | 第16-17页 |
| 在逆境中崛起的南碱公司 | 第17-22页 |
| 人尽其才，优胜劣汰 | 第17-18页 |
| 投资到位，很抓财务 | 第18-20页 |
| 完善机制，抓住机遇 | 第20-22页 |
| 激烈竞争中的纯碱行业 | 第22-23页 |
| 南碱公司的未来路在何方? | 第23-24页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第24-49页 |
| 1． 关于企业集团 | 第24-28页 |
| 1．1 企业集团的定义 | 第24页 |
| 1．2 企业集团经营优势 | 第24-26页 |
| 1．2．1 四大经济效率 | 第24-25页 |
| 1．2．2 资源的更有效配置 | 第25-26页 |
| 1．3 企业集团的类型 | 第26页 |
| 1．4 企业集团的组建方式 | 第26-27页 |
| 1．5 企业集团与多元化经营 | 第27-28页 |
| 2． 南碱公司组建企业集团的必要性 | 第28-37页 |
| 2．1 从行业状况看南碱公司组建企业集团的必要性 | 第28-35页 |
| 2．1．1 纯碱行业最主要经济特性 | 第28-29页 |
| 2．1．2 行业内的企业竞争实力的决定因素 | 第29-30页 |
| 2．1．3 纯碱行业的竞争态势 | 第30-35页 |
| 2．2 从南碱公司自身发展的看组建企业集团 | 第35-37页 |
| 2．2．1 企业发展方面 | 第35-36页 |
| 2．2．2 充分利用现有资源方面 | 第36-37页 |
| 2．2．3 明晰产权，规范管理方面 | 第37页 |
| 3． 组建企业集团的战略构思 | 第37-43页 |
| 3．1 组建时机的选择 | 第38页 |
| 3．2 企业集团的类型选择 | 第38-39页 |
| 3．3 组建形式的选择 | 第39-42页 |
| 3．3．1 合资 | 第39-40页 |
| 3．3．2 创建新的业务单位 | 第40-41页 |
| 3．3．3 兼并 | 第41-42页 |
| 3．4 企业集团的机构设置 | 第42-43页 |
| 4． 多元化经营——组建南碱企业集团的第一步 | 第43-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
