| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目次 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| ·本研究的现实意义 | 第11页 |
| ·本研究的理论意义 | 第11-13页 |
| ·理论综述 | 第13-20页 |
| ·以往研究的不足和本研究的方向 | 第20-21页 |
| 2 本研究的构思与方法 | 第21-26页 |
| ·研究的假设和理论构思 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| ·研究样本概括 | 第24-26页 |
| 3 结果分析 | 第26-45页 |
| ·改制企业员工工作态度调查及管理过程态度问卷的因子分析 | 第26-30页 |
| ·工作态度调查问卷及管理过程态度调查问卷信度分析 | 第30页 |
| ·改制企业员工工作态度及管理态度分析 | 第30-32页 |
| ·改制单位员工工作态度与管理过程的关系 | 第32-35页 |
| ·不同效益的改制企业员工工作态度差异性分析 | 第35-37页 |
| ·改制单位员工工作态度的差异性分析 | 第37-41页 |
| ·改制单位员工对管理态度的差异性分析 | 第41-45页 |
| 4 讨论和建议 | 第45-58页 |
| ·改制企业员工消极工作态度的产生及应对策略 | 第45-51页 |
| ·改制组织中各类员工工作态度和管理过程体验差异的分析 | 第51-54页 |
| ·改制单位员工工作态度变化模型建构 | 第54-57页 |
| ·本研究的不足和今后的研究方向 | 第57-58页 |
| 5 结论 | 第58-64页 |
| ·本次研究的结果 | 第58-60页 |
| ·实施权变管理，预防员工消极心态 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录: 调查问卷 | 第68-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |