上海浦东国有企业治理结构--以浦东国资委下属六大集团为案例的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导言 | 第6-15页 |
| 第一节 论文选题背景 | 第6-8页 |
| 一、问题的提出 | 第6-8页 |
| 二、本文的目的和意义 | 第8页 |
| 第二节 公司治理结构理论及研究现状 | 第8-11页 |
| 一、公司治理结构理论 | 第8-10页 |
| 二、国有企业法人治理结构研究现状 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的方法、结构和主要结论 | 第11-15页 |
| 一、本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 二、本文的结构 | 第12-13页 |
| 三、本文的主要结论 | 第13-15页 |
| 第二章 研究方案设计 | 第15-28页 |
| 第一节 浦东国资委下属六大集团企业简介 | 第15-22页 |
| 一、浦东国资委下属企业的历史沿革 | 第15-16页 |
| 二、陆家嘴集团 | 第16-17页 |
| 三、金桥集团 | 第17-18页 |
| 四、外高桥集团 | 第18-19页 |
| 五、张江集团 | 第19-20页 |
| 六、浦东发展集团 | 第20-21页 |
| 七、上工申贝集团 | 第21-22页 |
| 第二节 研究方案设计过程 | 第22-28页 |
| 一、研究方案的总体框架 | 第22-23页 |
| 二、调查问卷设计 | 第23-25页 |
| 三、访谈问题设计 | 第25-27页 |
| 四、小组座谈方案设计 | 第27-28页 |
| 第三章 实证研究过程及结果 | 第28-59页 |
| 第一节 调研过程 | 第28-30页 |
| 一、调研准备 | 第28页 |
| 二、调研阶段 | 第28-30页 |
| 三、分析阶段 | 第30页 |
| 第二节 企业现状分析 | 第30-33页 |
| 一、企业的行业分布 | 第30-31页 |
| 二、企业的所有制分布 | 第31-32页 |
| 三、企业的合资情况分析 | 第32-33页 |
| 第三节 董事会运行情况现状 | 第33-48页 |
| 一、董事会定位 | 第33-35页 |
| 二、董事会的作用 | 第35-37页 |
| 三、董事会组织 | 第37-40页 |
| 四、董事会权责 | 第40-42页 |
| 五、董事会议事规则 | 第42-43页 |
| 六、外派董事管理 | 第43-47页 |
| 七、董事会运行情况总结 | 第47-48页 |
| 第四节 监事会运行情况现状 | 第48-53页 |
| 一、监事会定位和作用 | 第48-49页 |
| 二、监事会组织 | 第49-50页 |
| 三、监事会权责 | 第50-51页 |
| 四、监事会议事规则 | 第51-52页 |
| 五、外派监事管理 | 第52-53页 |
| 六、监事会运行情况总结 | 第53页 |
| 第五节 经理层执行情况监督 | 第53-59页 |
| 一、董事会对经理层执行情况的监督 | 第54-57页 |
| 二、监事会对经理层执行情况的监督 | 第57-58页 |
| 三、经理层执行监督情况总结 | 第58-59页 |
| 第四章 治理结构存在问题分析及解决建议 | 第59-72页 |
| 第一节 治理结构存在的问题总结 | 第59-63页 |
| 一、治理结构制度安排问题总结 | 第59-61页 |
| 二、董事会运行机制中存在的问题 | 第61页 |
| 三、董事管理中存在的问题 | 第61-62页 |
| 四、监事会运行机制和监事管理存在的问题 | 第62页 |
| 五、对经理层监管方面存在的问题 | 第62-63页 |
| 第二节 解决建议及实施步骤 | 第63-70页 |
| 一、治理结构问题的理论分析 | 第63-65页 |
| 二、解决建议1: 明确浦东国资委自身定位 | 第65-67页 |
| 三、解决建议2: 治理结构规范化 | 第67-68页 |
| 四、解决建议3: 董事会运行机制规范化 | 第68-69页 |
| 五、解决建议4: 监事会运行机制规范化 | 第69-70页 |
| 第三节 对其它类似国有企业的启示 | 第70-72页 |
| 一、解决共性问题 | 第70页 |
| 二、借鉴成功经验 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-78页 |
| 注释 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 后记 | 第80-81页 |
