| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绩效考核理论概述 | 第9-21页 |
| 第一节 绩效考核相关概念界定 | 第9-15页 |
| 一、绩效的概念及特征 | 第9-11页 |
| 二、绩效考核的概念和作用 | 第11-15页 |
| 第二节 绩效考核与企业核心竞争力 | 第15-16页 |
| 一、企业核心竞争力及其特征 | 第15页 |
| 二、企业绩效考核与企业核心竞争力 | 第15-16页 |
| 第三节 企业绩效考核体系建设 | 第16-21页 |
| 一、企业绩效考核体系建设的含义 | 第17页 |
| 二、企业绩效考核体系建设的原则 | 第17-19页 |
| 三、企业绩效考核建设的基本程序 | 第19-21页 |
| 第二章 D 燃气有限公司绩效考核诊断评估 | 第21-37页 |
| 第一节 D 燃气有限公司概况 | 第21-25页 |
| 一、公司简介 | 第21页 |
| 二、公司组织结构 | 第21-24页 |
| 三、公司现有人员结构 | 第24-25页 |
| 第二节 D 燃气有限公司发展前景及管理现状评估分析 | 第25-33页 |
| 一、行业分析 | 第25-27页 |
| 二、市场前景分析 | 第27-29页 |
| 三、股东分析 | 第29页 |
| 四、员工思想动态分析 | 第29-31页 |
| 五、公司管理现状分析 | 第31-33页 |
| 第三节 D 燃气有限公司绩效考核现状及问题 | 第33-37页 |
| 一、D 燃气有限公司绩效考核现状 | 第33-34页 |
| 二、D 燃气有限公司绩效考核存在问题 | 第34-37页 |
| 第三章 D 燃气有限公司绩效考核体系设计 | 第37-54页 |
| 第一节 D 燃气有限公司绩效考核体系设计思路 | 第37-39页 |
| 一、确定绩效考核目标 | 第37-38页 |
| 二、D 燃气有限公司绩效考核指导思想 | 第38页 |
| 三、D 燃气有限公司绩效考核原则 | 第38-39页 |
| 第二节 D 燃气有限公司绩效考核体系设计准备工作 | 第39-40页 |
| 一、召开绩效考核推动大会 | 第39页 |
| 二、成立绩效考核委员会 | 第39页 |
| 三、实施工作分析，制定岗位说明书 | 第39-40页 |
| 第三节 D 公司绩效考核体系的内容 | 第40-51页 |
| 一、提炼绩效考核指标 | 第40-41页 |
| 二、绩效考核指标类型 | 第41-42页 |
| 三、指标评分等级确定 | 第42页 |
| 四、绩效考核责任人与职责 | 第42-43页 |
| 五、绩效考核有关企业文化与制度建设 | 第43页 |
| 六、绩效考核操作性框架及流程 | 第43-49页 |
| 七、绩效考核内容与标准 | 第49-50页 |
| 八、绩效考核计分标准 | 第50-51页 |
| 第四节 D 燃气有限公司绩效考核申诉机制及考核结果应用 | 第51-54页 |
| 一、绩效考核申诉机制 | 第51-52页 |
| 二、D 燃气有限公司绩效考核结果应用 | 第52-54页 |
| 第四章 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施与效果分析 | 第54-62页 |
| 第一节 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施要点 | 第54-56页 |
| 一、D 燃气有限公司推广实施条件 | 第54-55页 |
| 二、D 燃气有限公司绩效考核实施经验 | 第55-56页 |
| 第二节 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施效果分析 | 第56-62页 |
| 一、实施效果分析 | 第56-57页 |
| 二、方案的不足 | 第57-58页 |
| 三、建议 | 第58-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
