新源公司子公司经营者绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-8页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-10页 |
| ·认识电力体制改革的新环境 | 第8-9页 |
| ·确保组织战略目标的实现 | 第9页 |
| ·转变观念,重塑企业文化 | 第9页 |
| ·实施有效的职业生涯管理 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理的基本理论 | 第11-16页 |
| ·绩效相关理论 | 第11页 |
| ·绩效的概念 | 第11页 |
| ·企业内部绩效的影响因素 | 第11页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第11-12页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第12-13页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第13-16页 |
| ·平衡记分卡(BSC)概述 | 第13-14页 |
| ·平衡记分卡的内容 | 第14-15页 |
| ·平衡记分卡的"平衡"体现 | 第15-16页 |
| 第三章 新源公司子公司经营者绩效管理现状分析 | 第16-27页 |
| ·新源公司介绍 | 第16-17页 |
| ·公司基本情况 | 第16-17页 |
| ·公司目标 | 第17页 |
| ·新源公司子公司经营者绩效管理现状 | 第17-22页 |
| ·业绩考核原则 | 第17-18页 |
| ·业绩考核对象 | 第18页 |
| ·业绩考核组织机构 | 第18页 |
| ·业绩考核指标体系 | 第18-20页 |
| ·业绩考核流程 | 第20页 |
| ·业绩考核结果应用 | 第20-22页 |
| ·新源公司子公司经营者绩效管理存在的问题 | 第22-25页 |
| ·绩效管理认识存在问题 | 第22-23页 |
| ·绩效管理人员因素存在的问题 | 第23-24页 |
| ·绩效管理实施存在问题 | 第24-25页 |
| ·问题产生的原因 | 第25-27页 |
| ·缺乏对现代绩效管理理念的深刻理解 | 第25页 |
| ·沿袭了电力行业在计划经济体制下的弊端 | 第25页 |
| ·公司内部的综合性因素制约了管理的实施 | 第25-27页 |
| 第四章 新源公司子公司经营者绩效管理优化设计 | 第27-46页 |
| ·应用平衡记分卡理论优化绩效管理体系的意义 | 第27-28页 |
| ·应用平衡记分卡理论优化绩效管理体系的可行性分析 | 第28-30页 |
| ·财务类指标优化分析 | 第28页 |
| ·顾客类指标优化分析 | 第28-29页 |
| ·内部运营类指标优化分析 | 第29-30页 |
| ·学习与发展类指标优化分析 | 第30页 |
| ·绩效管理指标体系优化设计 | 第30-39页 |
| ·绩效管理指标体系设计原则 | 第30-31页 |
| ·重新构建公司战略规划 | 第31-33页 |
| ·优化完善关键绩效指标 | 第33-35页 |
| ·完善子公司关键绩效指标体系 | 第34页 |
| ·构建部门及个人关键绩效指标体系 | 第34-35页 |
| ·优化指标权重及指标值设计 | 第35-37页 |
| ·指标权重优化设计 | 第35-36页 |
| ·指标值优化设计 | 第36-37页 |
| ·子公司绩效管理指标体系实践 | 第37-39页 |
| ·子公司绩效管理指标体系实例 | 第37-38页 |
| ·编制子公司绩效合同 | 第38-39页 |
| ·绩效管理流程优化设计 | 第39-43页 |
| ·过程监控与反馈流程优化设计 | 第39-40页 |
| ·绩效考核流程优化设计 | 第40-41页 |
| ·绩效结果应用流程优化设计 | 第41-43页 |
| ·完善子公司工资总额绩效挂钩机制 | 第41-42页 |
| ·丰富绩效结果应用手段 | 第42-43页 |
| ·子公司经营者绩效管理体系推行的前期准备 | 第43-46页 |
| ·组建具备"强有力推动能力"的团队 | 第43-44页 |
| ·加强前期宣传、培训与学习工作 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第50页 |
