X集团母子公司管理控制研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-12页
第一章 引言	第12-17页
·母子公司管理控制研究的选题背景及研究意义	第12-14页
·选题背景	第12-13页
·研究的目的和意义	第13-14页
·母子公司管理控制的研究内容及研究方法	第14-15页
·母子公司管理控制的研究内容	第14-15页
·母子公司管理控制的研究方法	第15页
·论文研究框架	第15-17页
第二章 母子公司相关研究成果综述	第17-38页
·母、子公司概述及相互关系	第17-19页
·母子公司概述	第17页
·母子公司分类	第17-18页
·母、子公司主要功能	第18页
·母、子公司之间的相互关系	第18-19页
·母子公司管理控制的相关概念	第19-21页
·母子公司管理控制	第19-20页
·母子公司管理控制的目标	第20-21页
·集团组织结构	第21-23页
·U型组织结构	第22页
·H型组织结构	第22页
·M型组织结构	第22-23页
·企业集团组织结构的选择	第23页
·法人治理结构	第23-24页
·母子公司管理控制模式	第24-27页
·母子公司管理控制手段	第27-38页
·战略管理控制	第27-28页
·人力资源管理控制	第28-29页
·财务管理控制	第29-33页
·文化管理控制	第33-34页
·绩效评估管理控制	第34-35页
·信息管理控制	第35-36页
·业务管理控制	第36-38页
第三章 X集团母子公司管理控制现状	第38-46页
·X集团的行业背景及架构简介	第38-41页
·X集团的行业背景简介	第38-39页
·X集团的组织结构	第39-40页
·X集团的法人治理结构	第40-41页
·X集团母子公司管理控制模式现状	第41页
·X集团母子公司管理控制手段现状	第41-46页
·人力资源控制现状	第41-43页
·财务控制现状	第43页
·业务控制现状	第43-44页
·绩效控制现状	第44页
·企业文化控制现状	第44-45页
·企业信息控制现状	第45页
·企业战略控制现状	第45-46页
第四章 X集团母子公司管理控制体系分析	第46-55页
·X集团母子公司法人治理结构分析	第46-48页
·X集团母公司治理问题	第46-47页
·X集团子公司治理问题	第47-48页
·X集团母子公司的组织结构及职能分析	第48-49页
·X集团母子公司管理控制模式分析	第49-50页
·X集团母子公司管理控制手段分析	第50-55页
·战略规划缺失	第50-51页
·财务控制不得力	第51页
·人力资源控制手段老化	第51-52页
·缺乏信息传递平台	第52页
·集团企业文化建设过于薄弱	第52-53页
·绩效考核体系不健全	第53页
·业务控制需要调整	第53-55页
第五章 X集团母子公司管理控制体系优化方案	第55-72页
·优化X集团母子公司治理结构	第55-58页
·完善董事会运作机制	第55-57页
·健全子公司董事会运作机制	第57页
·明确监事会管理职权	第57-58页
·优化X集团母子公司组织结构及职权分工	第58-61页
·组织结构优化方案	第58-59页
·细化权限分工	第59-61页
·优化X集团母子公司控制模式	第61-63页
·合理选择运用管理控制手段	第63-72页
·重视战略控制	第63-64页
·细化人力资源控制	第64-65页
·加强财务审计控制	第65-67页
·严格绩效控制	第67-69页
·强化文化控制	第69-70页
·提高信息控制	第70-71页
·调整业务控制	第71-72页
第六章 研究结论与展望	第72-77页
·研究结论	第72-76页
·完善母子公司治理结构是根源	第72-73页
·根据企业发展情况权变地选择管理控制模式	第73-74页
·完善总部职能优化组织机构	第74页
·综合运用管理控制手段实现管理目标	第74-76页
·需要进一步研究的问题	第76-77页
参考文献	第77-79页
作者简历	第79-81页
学位论文数据集	第81页