北京格瑞能科技有限公司人才短缺问题的探讨
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·论文研究方法、结构和思路 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-14页 |
| ·中小企业人的人才引进问题 | 第12页 |
| ·中小企业的激励制度研究 | 第12-13页 |
| ·中小企业的培训体系建设 | 第13-14页 |
| 3 针对格瑞能公司的调研 | 第14-19页 |
| ·公司情况介绍 | 第14-16页 |
| ·公司背景 | 第14页 |
| ·组织结构及人员情况 | 第14-16页 |
| ·公司遇到的实际问题 | 第16-19页 |
| ·管理者面临的问题 | 第16-17页 |
| ·员工反映的问题 | 第17-19页 |
| 4 格瑞能公司的人才短缺问题原因分析 | 第19-28页 |
| ·优秀人才难以引进 | 第19-21页 |
| ·不规范的招聘模式 | 第19-20页 |
| ·缺乏竞争性的薪酬福利 | 第20-21页 |
| ·没有吸引力的工作环境 | 第21页 |
| ·用人不合理导致人才短缺 | 第21-23页 |
| ·不能人尽其才造成人才浪费 | 第22页 |
| ·技术骨干转做公司管理者 | 第22-23页 |
| ·人才流失严重 | 第23-28页 |
| ·薪酬激励制度存在问题 | 第23-25页 |
| ·企业缺少凝聚力 | 第25-26页 |
| ·员工缺少发展空间 | 第26-28页 |
| 5 格瑞能公司的人才短缺问题策略分析 | 第28-51页 |
| ·建立多条人才引进通道 | 第28-32页 |
| ·进行规范有效的招聘 | 第28-29页 |
| ·充分利用各种途径获取人才 | 第29-31页 |
| ·大胆尝试人力资源外包 | 第31-32页 |
| ·建立合理的薪酬体系和激励机制 | 第32-45页 |
| ·建立合理的用人模式 | 第33-35页 |
| ·建立适合企业的薪酬体系 | 第35-41页 |
| ·建立差异化的激励制度 | 第41-45页 |
| ·构建有效的培训体系 | 第45-51页 |
| ·加强企业文化建设,改善工作环境 | 第45-47页 |
| ·有计划的开展企业内部培训 | 第47-49页 |
| ·提供更多晋升通道和发展空间 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
