| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究框架 | 第9页 |
| ·相关研究回顾 | 第9-12页 |
| ·战略联盟及其内部的知识转移 | 第9-10页 |
| ·组织学习理论 | 第10-12页 |
| 2. 战略联盟的相关理论 | 第12-17页 |
| ·企业战略联盟的概念 | 第12页 |
| ·企业战略联盟特征 | 第12-13页 |
| ·企业战略联盟的分类 | 第13-14页 |
| ·战略联盟的动机 | 第14-17页 |
| 3. 中外合资企业的内部冲突与中方知识获取的困境 | 第17-27页 |
| ·中外合资企业内部冲突 | 第17-21页 |
| ·中外合资企业双方战略上的冲突 | 第17-18页 |
| ·中外双方股权安排上的冲突 | 第18-19页 |
| ·中外双方管理文化上的冲突 | 第19-21页 |
| ·中外合资企业中方技术学习困境的根源 | 第21-27页 |
| ·合资中方的因素 | 第22页 |
| ·合资外方的因素 | 第22-27页 |
| 4. 苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升 | 第27-46页 |
| ·公司简介 | 第27-28页 |
| ·计划经济时代的战略联盟：横向经济联合 | 第28-32页 |
| ·九十年代的合资战略 | 第32-39页 |
| ·近几年的集团化和重组战略 | 第39-40页 |
| ·三光公司合资战略成功的经验及做法 | 第40-46页 |
| ·正确处理中日合资企业中的文化冲突 | 第40-42页 |
| ·在合资过程中高度重视研究开发和技术学习 | 第42-44页 |
| ·通过设立第二家合资公司回应日方增资控股的要求 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·研究的不足与进一步研究的工作 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |