| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·论题的来源和背景 | 第9-10页 |
| ·论题研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·主要创新 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产方式概述 | 第15-32页 |
| ·精益生产理念和丰田生产体系 | 第15页 |
| ·精益管理的哲学内涵 | 第15-16页 |
| ·精益生产体系结果 | 第16-18页 |
| ·精益管理模式的含义 | 第18-21页 |
| ·精益生产管理理念与传统生产管理理念区别 | 第21-23页 |
| ·精益方法 | 第23-32页 |
| 第3章 精益方式在客户定制化业务模式中特点与研究 | 第32-39页 |
| ·客户定制化业务模式对精益方式的需求和演变 | 第32-34页 |
| ·精益运用在客户定制化业务模式中与多品种、小批量生产中的差异分析 | 第34-35页 |
| ·SE 生产体系在定制化产品中的研究 | 第35页 |
| ·SE 生产体系架构及其四十项原则 | 第35-39页 |
| 第4章 精益方式在客户定制化业务模式中的应用 | 第39-67页 |
| ·制造之前的时间分析 | 第39-40页 |
| ·生产流程价值流分析在两种精益模式下的差别运用 | 第40-42页 |
| ·线平衡设计和产能约束分析 | 第42-45页 |
| ·主生产计划的制定在两种精益模式下的差别应用 | 第45-53页 |
| ·一条精益供应链 | 第53-55页 |
| ·永恒的持续改善 | 第55-67页 |
| 第5章 SE 机柜厂在客户定制化业务模式下的精益方式应用 | 第67-73页 |
| ·SE 机柜厂简介 | 第67-69页 |
| ·认识时间陷阱的重要性 | 第69-70页 |
| ·主生产计划下预测准确性分析的利益 | 第70-72页 |
| ·供应链管理中的一种材料一个下单周期（EPEI） | 第72-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-76页 |
| ·可能的进一步研究——精益6 西格玛 | 第73-74页 |
| ·结束语 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |