| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、本文研究的目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、本论题的研究意义 | 第11-13页 |
| 第一章 企业文化、传统文化与国民性格概述 | 第13-19页 |
| 第一节 企业文化、传统文化与国民性格之间的关系 | 第13-15页 |
| 一、什么是企业文化 | 第13页 |
| 二、传统文化与国民性格 | 第13-15页 |
| 三、国民性格与企业文化 | 第15页 |
| 四、企业文化如何表现 | 第15页 |
| 第二节 东西方几种企业文化模式比较 | 第15-19页 |
| 一、东西方企业文化差异总特征 | 第15-16页 |
| 二、美国式企业文化 | 第16-17页 |
| 三、日本式企业文化 | 第17-19页 |
| 第二章 联想企业文化与企业领导者的国民性 | 第19-30页 |
| 第一节 企业领导者国民性格的形成 | 第19-21页 |
| 一、柳传志概况 | 第19页 |
| 二、柳传志的成长背景 | 第19-21页 |
| 三、柳传志的成长所带给我们的启示 | 第21页 |
| 第二节 柳传志国民性格在联想企业运作中的表现 | 第21-27页 |
| 一、杰出的政治头脑 | 第21-22页 |
| 二、拥有全局思想，整体观念 | 第22-24页 |
| 三、重人情，以写信为武器充分利用中国社会中的人情关系为企业服务 | 第24-25页 |
| 四、擅于最恰当地协调各方矛盾，以妥协见长 | 第25-27页 |
| 第三节 个案研究----企业领导层人事变动中所折射出的文化 | 第27-30页 |
| 一、柳倪之争由来 | 第27页 |
| 二、柳倪之争原因分析 | 第27-30页 |
| 第三章 联想企业文化与员工国民性 | 第30-39页 |
| 第一节 企业员工国民性格形成的影响因素 | 第30-33页 |
| 一、传统文化影响 | 第30页 |
| 二、企业领导者影响 | 第30-31页 |
| 三、联想领导者倡导的企业文化影响 | 第31-33页 |
| 四、联想集团的潜文化影响 | 第33页 |
| 第二节 联想的战略裁员所折射出的文化冲突 | 第33-36页 |
| 一、联想战略裁员风波概述 | 第33-35页 |
| 二、联想裁员文化冲突分析 | 第35-36页 |
| 第三节 “孙宏斌事件”带给我们的思考 | 第36-39页 |
| 一、孙宏斌事件概述 | 第36页 |
| 二、孙宏斌事件背后的文化透析 | 第36-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44页 |