SSCX公司生产系统中存在的问题与改进方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 概述 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和结构 | 第10-11页 |
| 2 理论概述 | 第11-24页 |
| ·企业组织结构及其权变理论 | 第11-12页 |
| ·业务流程再造理论 | 第12-14页 |
| ·组织内跨部门合作的内涵及其理论 | 第14-17页 |
| ·激励理论 | 第17页 |
| ·传统库存理论和供应商管理库存(VMI)理论 | 第17-22页 |
| ·5S现场管理理论 | 第22-24页 |
| 3 SSCX公司生产系统现状和问题分析 | 第24-40页 |
| ·SSCX公司简介 | 第24-26页 |
| ·SSCX公司生产系统现状 | 第26-30页 |
| ·生产管理的组织结构现状 | 第26页 |
| ·生产管理流程现状 | 第26-27页 |
| ·部门沟通与合作现状 | 第27-28页 |
| ·绩效目标考核现状 | 第28-29页 |
| ·库存控制和的现状 | 第29页 |
| ·现场管理现状 | 第29-30页 |
| ·SSCX公司生产系统问题调查 | 第30-32页 |
| ·调查问卷设计 | 第30-31页 |
| ·调查结果统计 | 第31-32页 |
| ·SSCX公司生产系统中存在的问题分析 | 第32-40页 |
| ·生产组织结构中存在的问题分析 | 第32-34页 |
| ·生产管理流程存在的问题 | 第34-36页 |
| ·部门沟通与合作中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·绩效考核的问题 | 第37-38页 |
| ·库存管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·现场管理的问题 | 第39-40页 |
| 4 SSCX公司生产系统中问题的改进方案 | 第40-60页 |
| ·生产部门组织结构的改进方案 | 第40-42页 |
| ·改进方案 | 第40-42页 |
| ·改进方案的可实施性回顾 | 第42页 |
| ·生产管理流程的改进方案 | 第42-51页 |
| ·建立跨部门的、团队结构的定单中心 | 第43-46页 |
| ·定单中心工作流程设计 | 第46-50页 |
| ·定单中心方案的再回顾 | 第50-51页 |
| ·绩效考核指标改进方案 | 第51-54页 |
| ·现有业绩考核指标改进方案 | 第51-53页 |
| ·其他激励措施 | 第53页 |
| ·激励优化方案的再回顾 | 第53-54页 |
| ·供应商管理库存(VMI)方案 | 第54-57页 |
| ·选择适合的原材料进行实行VMI | 第54-55页 |
| ·VMI的实施步骤 | 第55页 |
| ·VMI方式管理库存的运作流程 | 第55-57页 |
| ·VMI方式的再回顾 | 第57页 |
| ·现场管理的应对措施 | 第57-59页 |
| ·5S现场方案设计 | 第57-58页 |
| ·5S现场方案实施步骤 | 第58-59页 |
| ·5S现场管理措施的再回顾 | 第59页 |
| ·生产系统改进方案实施的保障措施 | 第59-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
