| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·本文的研究思路 | 第8-9页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第10-11页 |
| 2 薪酬管理基本理论 | 第11-23页 |
| ·薪酬的内涵与功能 | 第11页 |
| ·薪酬的内涵 | 第11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11页 |
| ·薪酬的构成 | 第11-14页 |
| ·经济性薪酬与非经济性薪酬 | 第11-13页 |
| ·固定薪酬与变动薪酬 | 第13页 |
| ·短期薪酬与长期薪酬 | 第13-14页 |
| ·薪酬体系设计的基本过程 | 第14-16页 |
| ·职位分析与职位评价 | 第14页 |
| ·薪酬调查 | 第14-15页 |
| ·薪酬结构设计 | 第15页 |
| ·薪酬方案的实施和修正 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理的内涵 | 第16页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第16-23页 |
| ·供求均衡理论 | 第17页 |
| ·人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-20页 |
| ·战略薪酬理论 | 第20-23页 |
| 3 沈阳新动力服务公司薪酬现状及问题分析 | 第23-29页 |
| ·沈阳新动力服务公司的概况 | 第23-26页 |
| ·沈阳新动力服务公司的发展 | 第23页 |
| ·沈阳新动力服务公司的经营业务 | 第23-24页 |
| ·沈阳新动力服务公司的组织机构 | 第24-26页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬现状 | 第26-28页 |
| ·沈阳新动力服务公司的人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·沈阳新动力服务公司的薪酬现状 | 第27-28页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬管理中的问题 | 第28-29页 |
| 4 沈阳新动力服务公司薪酬体系设计 | 第29-47页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬体系设计的指导思想和基本原则 | 第29-30页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬体系设计的指导思想 | 第29页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬管理方案设计的基本原则 | 第29-30页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬管理方案的设计流程 | 第30-39页 |
| ·沈阳新动力服务公司的职务分析 | 第30-31页 |
| ·沈阳新动力服务公司的职位评价 | 第31-33页 |
| ·沈阳新动力服务公司的薪酬情况调查 | 第33-36页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬结构模式的建立 | 第36-39页 |
| ·沈阳新动力服务公司薪酬管理方案及其主要内容 | 第39-47页 |
| ·基本工资 | 第39-41页 |
| ·奖金 | 第41-43页 |
| ·福利 | 第43-47页 |
| 5 沈阳新动力服务公司薪酬管理方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| ·提升公司领导的重视程度 | 第47页 |
| ·加强基础管理工作,提高职工的参与度 | 第47-48页 |
| ·建立健全业绩考核体系 | 第48-49页 |
| ·构建与激励机制相适应的企业文化 | 第49页 |
| ·对薪酬管理方案进行适时的修正和调整 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-63页 |