战略合作伙伴型供应商的评价体系设计--以瓦里安公司采购项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-16页 |
| ·研究背景介绍 | 第6-9页 |
| ·研究问题的确定 | 第9-12页 |
| ·供应商评价文献综述 | 第12-14页 |
| ·本文研究目的和研究思路 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 公司目前供应商评价存在的问题 | 第16-29页 |
| ·采购项目的具体需求 | 第16-19页 |
| ·公司现有供应商的分类 | 第19-21页 |
| ·公司在供应商评价方面的问题 | 第21-22页 |
| ·公司在评价方面存在问题的原因分析 | 第22-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 战略合作伙伴供应商评价体系的构建 | 第29-50页 |
| ·构建战略合作伙伴供应商评价的理论依据 | 第30-35页 |
| ·战略合作伙伴供应商的评价指标体系 | 第35-46页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第46-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 采购项目的供应商评价结果 | 第50-57页 |
| ·战略合作伙伴供应商评价体系的评价结果 | 第50-54页 |
| ·原有供应商评价体系的评价结果 | 第54-55页 |
| ·两种评价结果的比较和分析 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·全文回顾与结论 | 第57页 |
| ·理论意义与实践价值 | 第57-58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |