| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 吉林省 LT 公司招聘体系评析 | 第10-24页 |
| ·吉林省 LT 公司概况 | 第10-13页 |
| ·吉林省 LT 公司新员工招聘现状 | 第13-21页 |
| ·吉林省 LT 公司新员工招聘的主要问题描述 | 第21-22页 |
| ·吉林省 LT 公司新员工招聘存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 第2章 吉林省 LT 公司新员工招聘改进方案的基础工作 | 第24-30页 |
| ·吉林省 LT 公司人力资源战略的确认 | 第24-25页 |
| ·吉林省 LT 公司组织结构的改进 | 第25-27页 |
| ·吉林省 LT 公司岗位说明书的完善 | 第27-30页 |
| 第3章 新员工招聘改进方案设计 | 第30-56页 |
| ·新员工招聘改进方案设计的理论基础 | 第30-32页 |
| ·确定基于岗位需求分析的招聘计划 | 第32-34页 |
| ·改进招聘形式与方法 | 第34-36页 |
| ·适于应届毕业生招聘的结构化面试招聘流程再造 | 第36-45页 |
| ·适于社会招聘的胜任力模型的运用 | 第45-56页 |
| 第4章 新员工招聘改进方案的实施 | 第56-60页 |
| ·改进方案的应用效果与评价 | 第56-58页 |
| ·改进方案的实施应注意的问题 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |