| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景 | 第12-16页 |
| ·中国建筑设计市场的现状 | 第12-14页 |
| ·建筑设计企业现状 | 第14-15页 |
| ·建筑设计企业面临压力和挑战 | 第15-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-23页 |
| ·国内设计企业在利益协调方面大致有三种模式 | 第16-17页 |
| ·案例:CCDI部分采用以利益协调为核心的模式 | 第17-23页 |
| 2 内部利益协调的理论基础 | 第23-35页 |
| ·基本激励理论 | 第23-30页 |
| ·早期的动机理论 | 第23-24页 |
| ·当代动机理论 | 第24-29页 |
| ·当代动机理论的整合 | 第29-30页 |
| ·员工基本激励方案 | 第30-34页 |
| ·目标管理 | 第30页 |
| ·账目公开管理 | 第30页 |
| ·员工认可方案 | 第30-31页 |
| ·员工卷入方案 | 第31-32页 |
| ·浮动工资方案 | 第32页 |
| ·技能工资方案 | 第32-33页 |
| ·灵活福利方案 | 第33页 |
| ·动机中的特殊问题 | 第33-34页 |
| ·激励员工的一些建议 | 第34-35页 |
| 3 建立组织及制度配套 | 第35-38页 |
| ·建立权威内部利益协调评价组织:专家评审组 | 第35-36页 |
| ·分管项目管理的副总负责全程领导监察专家组开展工作 | 第36页 |
| ·相关职能部门确定专人全程配合体系建设与运转 | 第36-37页 |
| ·建立内部利益结算网络 | 第37-38页 |
| ·后勤部完成工时派遣记录 | 第37页 |
| ·财务部核算经济利益流动 | 第37页 |
| ·专家组奖优罚劣 | 第37-38页 |
| 4 建设完善的项目成本核算体系,用以评价项目 | 第38-52页 |
| ·项目成本核算的理论基础 | 第38页 |
| ·项目成本核算的操作实务 | 第38-52页 |
| ·概述 | 第38-39页 |
| ·工时统计及汇总 | 第39页 |
| ·工资及费用计提或分摊 | 第39-41页 |
| ·会计处理 | 第41-42页 |
| ·实例演示 | 第42-50页 |
| ·核算总结 | 第50页 |
| ·项目核算成果的应用 | 第50-52页 |
| 5 与项目成本核算配套的工薪考核体系 | 第52-71页 |
| ·概述 | 第52页 |
| ·体系构架与原则 | 第52-71页 |
| ·工薪组成 | 第52页 |
| ·产值与提成 | 第52-53页 |
| ·有关系数 | 第53-54页 |
| ·关于方案设计 | 第54页 |
| ·设计产值核定 | 第54-67页 |
| ·设计外工时 | 第67-68页 |
| ·考核与结算 | 第68-69页 |
| ·评优评先 | 第69-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |