| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 2 精益生产管理理论和成本控制 | 第13-26页 |
| ·精益生产理论发展概述 | 第13-20页 |
| ·大规模生产方式 | 第14页 |
| ·丰田生产方式 | 第14-17页 |
| ·精益生产方式 | 第17-20页 |
| ·现代制造型企业的生产成本控制 | 第20-26页 |
| ·构筑制造企业的核心竞争优势---成本优势 | 第21页 |
| ·制造企业对生产成本控制的方法 | 第21-22页 |
| ·生产成本核算与成本控制的有效性 | 第22-23页 |
| ·不同类型制造企业对生产成本控制策略的选择 | 第23-26页 |
| 3 新时代照明电器有限责任公司制造成本控制的现状分析 | 第26-44页 |
| ·新时代照明电器有限责任公司简介 | 第26-30页 |
| ·公司发展历史概况 | 第26-27页 |
| ·公司面临的外部市场环境 | 第27-29页 |
| ·公司的内部管理 | 第29-30页 |
| ·制造成本控制的现状和问题分析 | 第30-44页 |
| ·公司成本控制的机制和总体状况 | 第30-31页 |
| ·公司产品研发与产品周期 | 第31-34页 |
| ·产品销售策略与销售计划 | 第34页 |
| ·产品销售策略与销售计划 | 第34-36页 |
| ·采购成本控制及供应链管理现状 | 第36-37页 |
| ·库存管理现状 | 第37-38页 |
| ·生产过程的成本控制 | 第38-42页 |
| ·生产人力资源成本控制 | 第42-43页 |
| ·制造成本分析与控制体系 | 第43-44页 |
| 4 加强和改善公司制造成本控制的方法的探索和实践 | 第44-61页 |
| ·加强和改善制造成本控制体系的可行性 | 第44页 |
| ·加强和改善制造成本控制体系的必要性 | 第44-45页 |
| ·加强成本控制的方法 | 第45-61页 |
| ·改善产品研发过程控制,大力缩短产品研发周期 | 第45-49页 |
| ·加强采购管理,建立高效的采购物流系统 | 第49-53页 |
| ·改善生产物料计划控制,改善库存资金周转率 | 第53-54页 |
| ·加强制造工序及工艺改善,提高生产效率 | 第54-58页 |
| ·建立有效的制造成本核算机制,实现成本实时控制 | 第58-60页 |
| ·建立持续改善体制,构造可持续发展竞争力 | 第60-61页 |
| 5 对加强成本控制的方法实施过程的效果跟踪和分析 | 第61-67页 |
| ·实施成本控制方法的过程 | 第61-65页 |
| ·实施改善措施的思路和计划 | 第61页 |
| ·实施过程遇到的问题和对策 | 第61-63页 |
| ·通过改善取得的阶段性成果 | 第63-65页 |
| ·本次论文研究存在的局限和不足 | 第65-66页 |
| ·对本课题进行进一步深入研究的展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |