火电企业绩效考核指标体系构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 火电企业的现状及其绩效考核的发展历程 | 第15-20页 |
| ·火电企业的特征与发展现状 | 第15-17页 |
| ·火电企业的特征 | 第15-16页 |
| ·火电企业的发展现状 | 第16-17页 |
| ·火电企业实施绩效考核的重要性 | 第17-19页 |
| ·火电企业绩效考核的发展历程 | 第19-20页 |
| 第3章 火电企业绩效考核指标存在的问题与原因分析 | 第20-26页 |
| ·火电企业绩效考核指标存在的问题 | 第20-22页 |
| ·绩效考核指标欠缺多样性和全面性 | 第21页 |
| ·绩效考核指标欠缺科学性和实效性 | 第21-22页 |
| ·绩效考核指标欠缺层次性和针对性 | 第22页 |
| ·火电企业绩效考核指标存在问题的原因 | 第22-26页 |
| ·长期受行政管理模式的影响 | 第22-23页 |
| ·“重生产，轻管理”的错误观念 | 第23页 |
| ·考核机构职责分工不合理 | 第23-24页 |
| ·工作分析开展不到位 | 第24页 |
| ·员工的参与度低 | 第24-26页 |
| 第4章 火电企业绩效考核指标体系构建的依据与思路 | 第26-35页 |
| ·火电企业绩效考核指标体系构建的依据 | 第26-29页 |
| ·目标管理(MBO) | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第28-29页 |
| ·火电企业绩效考核指标体系构建的思路 | 第29-35页 |
| ·以目标管理为基础构建纵向指标链 | 第29-30页 |
| ·以平衡计分卡为基础构建横向指标链 | 第30-32页 |
| ·整合形成绩效考核指标体系模型 | 第32-34页 |
| ·运用层次分析法确定模型中各指标权重 | 第34-35页 |
| 第5章 火电企业绩效考核指标体系构建的具体内容 | 第35-52页 |
| ·构建企业层级的绩效考核指标体系 | 第35-45页 |
| ·确定企业层级的关键绩效指标 | 第35-37页 |
| ·确定企业层级绩效指标的权重 | 第37-44页 |
| ·确定企业层级绩效指标的分值 | 第44-45页 |
| ·构建部门层级的绩效指标体系 | 第45-48页 |
| ·构建员工层级的绩效指标体系 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 A 关键指标权重调查表 | 第56-57页 |
